公司績(jī)效考評(píng)管理制度()員工是績(jī)效管理的參與者,參與績(jī)效考評(píng)量的制定,并按要求完成績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo);對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的不足提出意見或建議。
五、績(jī)效考評(píng)方式及流程
、考評(píng)維度設(shè)計(jì):考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容。具體設(shè)計(jì)如下:
()部門考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo):指根據(jù)部門職能和公司要求對(duì)各部門設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目;職能部門服務(wù)指標(biāo):指各部門根據(jù)部門職能,需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。
()個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo):根據(jù)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目;態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為:責(zé)任心、協(xié)助性、積極性、紀(jì)律性四項(xiàng)。 材料不錯(cuò)好好努力,爭(zhēng)取看到!這個(gè)資料應(yīng)該不錯(cuò),在不規(guī)范的基礎(chǔ)上推行績(jī)效考核,應(yīng)該有亮點(diǎn)的啊績(jī)效真的是一大難題。不知道為什么,想下但總是提示我積分不足,很郁悶?zāi)?目前論壇下載有點(diǎn)問題,正在調(diào)整。非常不錯(cuò)的材料,學(xué)習(xí)不知道要多少積分才能下載啊積分不夠,看不到,郁悶!終于下載到了,^_^,先看看.分享的人不多。為什么下載后的格式為php的格式,打不開啊,浪費(fèi)了積分,