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工商局中層干部考核管理辦法(二)

更新:2023-09-20 08:53:53 高考升學網(wǎng)
工商局中層干部考核管理辦法
(五)廉。主要是以身作則,正確行使手中權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設(shè)責任制;②嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定,每月公示一次;③無三亂行為,無吃拿卡要報等不廉潔行為。
五、考核步驟
(一)個人自評。每半和底,領(lǐng)導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務(wù)和完成任務(wù)情況,對自己所負責的各項工作分別進行自評,形成局面報告,上交考核領(lǐng)導小組。
(二)組織考評。底,由某地量化考評辦牽頭,組織度量化考察組,對被考核單位及領(lǐng)導干部進行考核。具體程序如下:
①被考察對象書面述職。述職的主要內(nèi)容是:領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部度工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況,領(lǐng)導干部在完成度目標過程中自己所起的作用,包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。
②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上,采取無記名方式,由考察組組織被考核單位與會人員對領(lǐng)導干部的工作進行測評,并給予打分。
③考察談話。考核小組與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話,走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對象,聽取他們對領(lǐng)導干部完成工作實績情況的意見,重點考察實績情況介紹是否與實績總結(jié)相一致。
六、考核結(jié)果
在全面考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作實績量化考核得分情況,確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
(一)優(yōu)秀等次(分以上):度工作目標完成良好,反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力或某地直部門重點工作指標好于上,其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。
(二)稱職等次(分—分):度工作目標能夠完成,部分指標好于上,其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。
(三)基本稱職等次(分—分):度工作目標基本完成,各項工作指標成效一般。
(四)不稱職等次(分以下):度工作目標完成不好,在沒有其它特殊因素的情況下,有的指標明顯后退,其它各項事業(yè)或工作成效較差。
七、建立檔案
建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實績量化考核檔案,對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作實績進行跟蹤了解。每半進行一次考核,并將量化考核結(jié)果填入個人檔案中,作為平時考核的成績。終考核工作結(jié)束后,由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進行整理,統(tǒng)一歸入干部實績檔案中,以備干部調(diào)整之用。
八、獎懲措施
(一)量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導干部度考核評定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達分以上的度考核不能評為優(yōu)秀等次。
(二)把度綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)?己说梅诌_不到分以上的不能晉升職務(wù)。
(三)經(jīng)考核結(jié)果認定為基本稱職的,由組織進行誡勉談話,限期改正。對于連續(xù)兩被評為基本稱職的,予以調(diào)整。,

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