設備材料采購管理制度
⑺、對分公司采購人員的工作情況進行考核評定；
（）、對供應商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每度的誠信評定；
（）、其他必須由分公司材料（設備）領導小組完成的工作。
十四條：材料（設備）采購涉及到招標時，招標主持人的職責參照《工程項目招投標管理制度》的規(guī)定。
十五條：公司采購管理中心職責：
⑴、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價；
⑵、負責材料（設備）信息庫的建立和維護，并依據(jù)分公司提供的供應商度評定結果，對庫內(nèi)供應商進行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰；
⑶、負責對長期戰(zhàn)略合作供應商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務等實施監(jiān)督；
⑷、對各分公司材料（設備）采購提供咨詢和指導；
⑸、負責合同范本制定和對分公司招標文件的評審；
⑹、采購管理中心權限內(nèi)的招標工作的實施及招標文件的制定；
⑺、對分公司采購人員上報的有關材料（設備）文件做出批復；
⑻、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設備）的收集、了解、分析工作。
⑼、對分公司采購人員反應的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應及時向工程部主管領導匯報；
⑽、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況；
⑾、定期向主管領導匯報工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率；
⑿、完成上級領導交給的其它任務。
十六條：分公司采購人員職責：
⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實施；
⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立；
⑶、根據(jù)工程進度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》；
⑷、根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《材料（設備）請購單》；
⑸、在材料（設備）采購招標主持人的指導下完成分公司權限范圍內(nèi)的采購招標文件的擬定；
⑹、負責甲供材料的現(xiàn)場驗收；
()、負責認質(zhì)認價材料（設備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認；
()、有責任對乙供材料（設備）是否符合質(zhì)量要求和設計要求情況的監(jiān)督；
()、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況（如材料（設備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設備）等）及時向主管領導上報相關情況；
()、負責對供應商誠信度初步審核；
()、協(xié)助工程部、預算部進行材料（設備）詢價工作；
()、擬定月采購計劃，并上報公司采購管理中心；
()、完成上級領導交給的其它任務。

三章 工作準則
十七條：在材料（設備）供應商納入信息庫前，采購人員必須對供應商進行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告形式上報公司材料（設備）采購領導小組批準，方能入庫。
十八條：公司所有員工均有權推薦優(yōu)秀的供應商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料（設備）領導小組批準，可納入公司材料設備信息庫。
十九條：采購方式主要以邀請招標、議標、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標形式。
二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設備）采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設備）請購單》。，