全國兩會提案關于國企改革的相關話題新聞政策

全國兩會即中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會第二次會議和中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會第二次會議。十三屆全國人大二次會議將于3月5日在京召開，全國政協(xié)十三屆二次會議3月3日在北京召開。兩會涉及社會發(fā)展各個層面的議題，是廣大選民表達意見要求的好機會。每年兩會，政府都要回顧一年來的工作，再報告下一年的重點政策，這些政策可能對老百姓姓產(chǎn)生重大影響。那么全國兩會都有哪些熱點提案呢？本文小編整理了國企改革信息，僅供參考！

中國經(jīng)濟進入，國有企業(yè)面臨著非常好的發(fā)展機遇，當然也面臨著挑戰(zhàn)。

好的機遇從國家宏觀層面來說，國家經(jīng)濟結構在轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結構在調(diào)整，由過去經(jīng)濟高速增長向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型發(fā)展。這個過程對國有企業(yè)來說，是一次重大的戰(zhàn)略機遇，特別是隨著供給側(cè)結構性改革、產(chǎn)業(yè)結構的轉(zhuǎn)型升級，國有企業(yè)也迎來一次轉(zhuǎn)型升級的好的機會，這是從第一個方面來說。

第二，從省委省政府、從國務院國資委和省國資委對我們國有企業(yè)的要求來看，國有企業(yè)需要進一步深化改革，進一步調(diào)整國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，這對我們的國有企業(yè)也是一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整機會。

第三，從企業(yè)自身發(fā)展來看，企業(yè)本身也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的轉(zhuǎn)型，原有的國有企業(yè)內(nèi)部管理、運行的機制和體制也需要進行調(diào)整，這也是一次重大的戰(zhàn)略機會。

在這些機會面前實際上我們也面臨著重大的挑戰(zhàn)，包括國際經(jīng)濟形勢的動蕩，包括貿(mào)易保護主義的抬頭，包括國際資本市場和金融市場的一些衍生產(chǎn)品的變化和格局的調(diào)整，我認為這對我們來說都是一些新的挑戰(zhàn)。

當然還有國有企業(yè)內(nèi)部自身的活力和動力不足的問題，我們原有的國有企業(yè)體制機制也需要進行改革、創(chuàng)新，進一步的深化。

此外，國有企業(yè)面臨著人才隊伍的問題，這也是作為國有企業(yè)面臨的一個重大的挑戰(zhàn)。

所以我想未來要始終抓住機會，深化國企改革，國有企業(yè)需要通過外部和內(nèi)部兩個方面增強自身的實力，增強自己的活力和動力。我想這樣的機會對國有企業(yè)來說是一次重大的戰(zhàn)略機遇。

第一個是突破，四川發(fā)展通過去年一年的深化改革、不斷地創(chuàng)新，去年一年四川發(fā)展的資產(chǎn)總額達到了8941億元，比前年增長了18%；我們的凈資產(chǎn)已經(jīng)達到了2624億元，比前年增長了19%；我們的銷售收入達到了1613億元，比前年增長了18%。這是從我們資產(chǎn)規(guī)模的角度來說的。去年按照省委省政府給我們的戰(zhàn)略定位，我們在金融領域進行了重大布局，出資100億元組建了四川金控集團，包含了銀行、證券、信托、保險、租賃、擔保、再擔保、資產(chǎn)管理等一系列的金融牌照，這是我們突破的第一個方面。

第二個方面，我們在產(chǎn)業(yè)投資引領上進行了突破，我們圍繞新興產(chǎn)業(yè)，組建了13支產(chǎn)業(yè)投資基金，規(guī)模達到了400億，投向了一些高新技術、科技成果轉(zhuǎn)化和軍民融合領域，這些為四川產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整起到添磚加瓦的作用。

第三個方面，我們在國有企業(yè)改革方面，去年組建了國企改革基金，規(guī)模500億；去年還參與組建了四川省旅游投資集團，出資8個億。組建大企業(yè)、大集團也為我們四川國有企業(yè)進一步做強做大奠定了堅實的基礎。所以我想在突破上，我們?nèi)ツ赀M行了發(fā)力，按照我們的定位，在金融產(chǎn)業(yè)投資、企業(yè)改革發(fā)展方面都有新的成就。

第二個關鍵詞是創(chuàng)新，我們對企業(yè)內(nèi)部的運行機制體制進行了深度的改革，我們打破了大鍋飯，打破了平均主義，我們推行了市場化、規(guī)范化、專業(yè)化、國際化的人才使用標準和使用規(guī)范。去年一年，我們內(nèi)部進行了體制機制的再造，除了國資委任免的干部以外，完全市場化選聘，我們的所有員工、所有干部完全通過四種方式：一種公開招聘，一種獵頭推薦，第三定向挖掘，第四內(nèi)部競聘，四種方式選拔人才。

第二我們在人才考核方面采用了考核上崗，按照前臺、中臺、后臺的業(yè)務管理模式，各個部門的員工一律按照市場化對標確定薪酬，按照業(yè)績考核確定收入，所以充分地市場化是我們?nèi)ツ暝趧?chuàng)新方面的一個重大舉措。

第三個關鍵詞就是強化，去年一年我們按照十九大精神和的指引，我們國有企業(yè)進一步強化了黨的領導，強化了黨委的主體作為、責任，明確黨委把關定向的重要功能和作用。在公司內(nèi)部把黨的有關規(guī)定、要求固化在公司章程里面，形成了以制度、以規(guī)范嵌入黨委的領導作用，使公司整個發(fā)展在黨的領導下，確保了我們的政治方向，這是我們?nèi)ツ甑膹娀��?/p>