寶潔公司，全球員工11萬人，生活和工作在80個(gè)不同的國家和地區(qū)，擁有不同文化背景。174年的壽命，登峰造極的品牌信譽(yù)和號召力。寶潔是怎樣做到的?請看一位前寶潔員工從企業(yè)文化的角度給出的解答。

　　寶潔公司的強(qiáng)大能量來自哪里?第一，確立價(jià)值觀。第二，讓價(jià)值觀得到真正的貫徹：一以貫之地嵌入組織體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落，體現(xiàn)到組織運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)成員。

　　寶潔的價(jià)值觀是如何得到貫徹的呢?談?wù)勎业挠H身感受吧。

信任并尊重員工，幫助員工贏得最優(yōu)

　　加入寶潔后的第一個(gè)年終，我沒有拿到最好的成長評估結(jié)果，只得到了中上(其實(shí)已經(jīng)是非常出色的成績了，僅僅不是第一)。我的上司，還有上司的上司二個(gè)人一起跟我座談，公布我的評估成績，分析我的優(yōu)勢和機(jī)會，跟我討論我的成長計(jì)劃。

　　最后，這個(gè)美國人總監(jiān)很誠摯地說：楊，我為你的出色而驕傲，第一年的助理品牌經(jīng)理能做到這個(gè)成績的概率只有15%，而你做到了。按照咱們中國人從小上學(xué)的習(xí)慣，老師表揚(yáng)了，咱們肯定要說：那我以后會更加努力，力爭第一什么的。

　　所以，我就說了這么一句應(yīng)景的話：謝謝老大的幫助，我會好好努力的，明年力爭第一!本來我琢磨著大家開開心心、客客氣氣就行啦。哪里想到這個(gè)美國人說：你確定你真的要全力以赴地追求這個(gè)第一嗎?有什么計(jì)劃?當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)傻眼，沒想到會這樣。趕緊胡謅了幾句，說“我會更加努力”什么的。

　　我以為這件事情就這樣結(jié)束了。沒想到，第二周，公司來了幾個(gè)人找到我：“請問你是楊嗎?”，“是啊”，“你好，我們是公司的幫助員工發(fā)展團(tuán)隊(duì)，我叫