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吸引和留住人才的法寶企業(yè)文化

更新:2023-09-19 10:59:02 高考升學(xué)網(wǎng)

  對企業(yè)而言,沒有好的企業(yè)文化,企業(yè)辦不好,或者競爭力不強;而有好的文化,也不能決定企業(yè)必勝。將員工個人目標引導(dǎo)到企業(yè)目標上來,用人性化管理方法。

  企業(yè)文化的作用

  1.導(dǎo)向作用:

  將員工個人目標引導(dǎo)到企業(yè)目標上來,用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理,并不是依靠人情的管理,而是把人性化中的優(yōu)點加以發(fā)揮,使企業(yè)目標與員工成長、自我實現(xiàn)的目標相一致)。

  人性化管理是一種重視各種激勵因素,引導(dǎo)員工自覺創(chuàng)造的管理。同時,人性化管理也比較注重員工個性、自我實現(xiàn)、溝通、平等等價值的引導(dǎo)和實現(xiàn)?梢哉f,人性化管理的要求就是企業(yè)文化成為管理的具體化。

  2.凝聚作用:

  企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力,能夠吸引人才。在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不斷同質(zhì)化的今天,人力資本發(fā)揮著越來越重要的作用,一個企業(yè)要發(fā)展,沒有好的企業(yè)文化環(huán)境和強有力的企業(yè)文化建設(shè)是不可想象的。企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶。

  3.約束作用:

  對企業(yè)而言,沒有好的企業(yè)文化,企業(yè)辦不好,或者競爭力不強;而有好的文化,也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強化企業(yè)優(yōu)勢,或減少不良習(xí)性對企業(yè)的影響?梢哉f,好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風(fēng)險的能力大大增強,而且提供了經(jīng)濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收獲。

  4.促進作用:

  企業(yè)文化可以促進經(jīng)濟效益,或者說有助于促進經(jīng)濟效益。但在思考企業(yè)文化的意義時,也不能完全停留在直接追求經(jīng)濟效益上,否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因為,不重視文化價值的人,不可能有好的文化感受和追求。企業(yè)文化是“工夫在詩外”的典型體現(xiàn)。

  5.激勵作用:

  文化激勵包括營造公平競爭的環(huán)境、營造講效率的環(huán)境,高層與員工有更多的溝通,塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪,員工的參與感更強等等。

  6.輻射作用:

  企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象,優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。包括兩個方面:

  一是內(nèi)部形象,他可以激發(fā)員工對本公司的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理;

  二是外部形象,他能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點和內(nèi)涵。企業(yè)形象還可能對國內(nèi)外其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響,具有巨大的輻射作。

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