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從上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開始的近10 年間,海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè),并且都扭虧為盈。
在這些兼并中,海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn),而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益,如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 5.5 億元,而最終盤活的資產(chǎn)為 14.2 億元,成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。
人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”,或者是大魚吃小魚,或者是小魚吃大魚。
而海爾吃的是什么魚呢?海爾人認(rèn)為:他們吃的不是小魚,也不是慢魚,更不是鯊魚,而是“休克魚”。什么叫“休克魚”?海爾的解釋是:魚的肌體沒有腐爛,比喻企業(yè)硬件很好;而魚處于休克狀態(tài),比喻企業(yè)的思想、觀念有問題,導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理辦法,很快就能夠被激活起來。
從國際上看,企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。
先是“大魚吃小魚”,兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚吃慢魚”,兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏,新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚吃鯊魚”,這時(shí)的“吃”,已經(jīng)沒有一方擊敗另一方的意義,而是我們常說的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。
而吃“休克魚”的理論,為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。國情決定了中國企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因,小魚不覺其小,慢魚不覺其慢,各有所倚,自得其樂,缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚不會(huì)讓你吃,吃死魚你會(huì)鬧肚子,因此只有吃休克魚。
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