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民企文化建設5W

更新:2023-09-18 14:26:52 高考升學網(wǎng)

  很多基業(yè)長青的企業(yè),包括國際組織,都有完整的VVM(愿景vision、價值觀value、使命mission),皇明在構建自己的VVMF的過程中(F是信仰faith,它是一切的基礎,但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰,所以皇明自己樹立信仰),探索總結出文化建設的理論支點——新聞媒體的五個“W”,效仿它也做了五個“W”,當然團隊建立的五個“W”,同樣也適應于個人職涯定位“5W”:

第一個W,是Why(為什么) ?

  為什么要做這項事業(yè),是文化建設的一個非常重要的問題,給自己的事業(yè)找一個去做的理由,同時給大家一個跟隨你的理由。這個理由如果順應潮流合乎道義,積極上進鼓勵人心,那就會贏得人心,就會得道者多助,反之是失道者寡助;拭魅藶槭裁淳奂揭黄饋?我們的回答很清楚,為了子孫的藍天白云。個人職涯的第一步同樣也是問清楚自己“為什么要做這項事業(yè)”。

第二個W,是What to do(做什么)?

  “做什么不做什么”,是一個企業(yè)須在文化里面要明確的行動導向。有的民營企業(yè)無所不做,有奶便是娘,跟隨利潤跑;有的民營企業(yè)專注于一項事業(yè),目的是完成一種使命;拭鲗儆诤笳撸覀冏鍪裁?——我們致力于能源替代,倡導綠色生活,營造綠色家園。個人職涯中要明確What to do(做什么),選擇自己熱愛的,會使自己更易于后期發(fā)展。

第三個W,是For whom(為誰)?

  做企業(yè)For whom(為誰)?這是最核心的問題。作為我來講,“為誰”的問題是我的一個心路發(fā)展歷程,企業(yè)家的境界是一點點提升起來的。剛剛做企業(yè)的時候就是為了孩子為了家,說到底是為自己找一個更加光明的發(fā)展前途。石油是夕陽產(chǎn)業(yè),面前前途末路我就拼命找出路,人在走投無路的時候走出的路可能是最真的路。這時發(fā)現(xiàn)了太陽能,認為是最有前途的路,等做到一定的程度,就想讓德州人用上太陽能,后就想讓全省、全國用上太陽能,不知不覺做成行業(yè)老大后就開始為行業(yè)做代言,在行業(yè)峰會上我就提出“欲做行業(yè)品牌,必先做品牌行業(yè)。”后來當選為全國人大代表,角色要求自己必須站在全國的角度看問題,考慮中國人是怎么樣的,走出國門就考慮中國的形象、中國的競爭力、中華民族基本利益的大問題了。

  我們的“為了子孫后代的藍天白云”,其實也為自己,為消費者,為合作伙伴,為社會……中國講和諧,國外講平衡,后來悟出一切皆是共贏的關系,是和諧共存的關系。

第四個W,是By whom(靠誰)?

  做事業(yè)靠誰?作為個體,首先要靠我們自己,忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值,這是最不人性化的。干一番事業(yè),除了自己外,需要取得別人的支持,需要跟隨的員工的共同奮斗。所以當我們要干一項偉大事業(yè)的時候,忽略我們的員工和自己一樣是有巨大的潛力,忘記他們是有無限向上、向善的熱情和能力,是最扼殺人才的。為此皇明不斷培訓,“人之初,性本上”,人人都有上進心,人人都有責任心,所以要敢用人。反過來,“人之初,性本貪,性本惰”,我們要用制度和文化來約束,建立了“三機制兩原則”等系列機制來進行團隊建設,讓我們的員工在團隊成長的同時提升個人價值。

第五個W, What is the most important(什么是最重要的)

  ?可持續(xù)是最重要的,這是做一切事情的標準,個體職涯的確定要從“風物長宜放眼量”,要站得高想長遠。企業(yè)的可持續(xù)不僅保證員工生活的可持續(xù),公司生產(chǎn)的可持續(xù),產(chǎn)品質量的可持續(xù)……最重要的就是我們的服務讓消費者可持續(xù)。

  皇明文化建設的“5W”,讓我們即使在走彎路的時候,能根據(jù)它的指引回到正規(guī)發(fā)展路上來,同時凝聚了團隊的智力和激情,發(fā)揮了員工的潛力。如果我們哪里做得還不夠好,那就是文化建設“5W”堅持的不夠好,F(xiàn)在我們文化中強化了“反思”精神,反思總結和提高,提純優(yōu)秀的文化,摒棄團隊亞文化,雖然發(fā)展永遠在路上,但有此綱領,我們就有了行動的方向。

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