自上世紀八十年代以來，隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的不斷開放和煤炭產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化調(diào)整，短短幾年內(nèi)，各種國有中小煤礦和非公有制煤礦企業(yè)如雨后春筍，在全國范圍內(nèi)廣泛崛起。這些煤炭企業(yè)的誕生和發(fā)展一方面促進了就業(yè)，帶動了當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，但與之同時帶來了嚴重的人才瓶頸問題。即人力資源的發(fā)展跟不上煤炭經(jīng)濟建設(shè)形勢發(fā)展需要。其現(xiàn)狀是技術(shù)裝備落后，安全形勢嚴峻，人才極度匱乏，導致煤礦生產(chǎn)工藝不合理，亂采濫挖，忽視安全，重特大事故頻頻發(fā)生。對國家和人民生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。嚴重制約了煤炭工業(yè)經(jīng)濟健康快速持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著黨和國家一系列新型經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和完善，以及相關(guān)法律法規(guī)的出臺，逐步建立健全煤礦安全監(jiān)察體系，加大了煤炭工業(yè)安全投入、技術(shù)投入、裝備投入和人才投入。從源頭上減小和杜絕事故的發(fā)生，煤炭工業(yè)經(jīng)濟步入了健康持續(xù)發(fā)展的愛揚道。

1.人才是煤炭工業(yè)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　A.建立健全人才任用和管理體系，強化人才戰(zhàn)略，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航

　　煤炭企業(yè)高層要有長遠的發(fā)展眼光，要時刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標為宗旨，以企業(yè)改革創(chuàng)新為抓手，以人才隊伍建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持領(lǐng)導班子建設(shè)與人才隊伍建設(shè)同步，以正確選人用人為契機，保證人才有廣闊的施展才華的舞臺。讓人才愿意、樂意留下來。要不拘一格選拔青年人才，要著力創(chuàng)造和營造人才生存發(fā)展的必須條件�！　� 煤炭企業(yè)高層一定要高度認識人才是企業(yè)生存和發(fā)展的必須條件，是企業(yè)長遠發(fā)展的不竭動力和最寶貴的無形財富。在當今社會，人才已經(jīng)成為世界課題，在全球人才競爭日益激烈的情形下，企業(yè)決策層和管理層一定要高度樹立強烈的人才意識。要適時創(chuàng)立一套行之有效的選人用人機制，保證選好人、用好人。要讓人才真切感受到在企業(yè)中既有良好的發(fā)展前景，又有可觀的經(jīng)濟收入，從而實心實意為企業(yè)發(fā)展出力。

　　B.加強人才儲備和技能培訓建設(shè)，不斷提升人才素質(zhì)，打造精品團隊

　　人才流動是當今世界一種客觀的普遍的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象背后顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境這一矛盾統(tǒng)一體的微妙關(guān)系。交流就是流動。人才流動是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的一種良性表現(xiàn)。但人才頻繁流動則是一種病態(tài)的社會現(xiàn)象。這一病態(tài)的社會現(xiàn)象顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境的矛盾最大化。這是一種非理性的客觀。從另一方面說明了人才與環(huán)境的錯位。人才的概念極其廣泛，在任何時間任何領(lǐng)域有獨到見解和專門技術(shù)或豐富經(jīng)驗的人都是人才。一個成功的企業(yè)要適應社會發(fā)展，首先要制定科學、合理、實用的人才戰(zhàn)略儲備和培訓規(guī)劃。充分利用各種有利的社會教育資源，加速提升各類人才的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。努力培養(yǎng)一大批復合型人才，充分發(fā)揮薪酬待遇杠桿的重要作用。運用激勵機制對人才予以肯定。引導和加強人才的主人翁意識，學習意識、大局意識，以及溝通能力，努力提升員工隊伍整體素質(zhì)。特別要注意的是，企業(yè)高層一定要認識到人才不僅僅局限于管理層和高學歷層，要把人才戰(zhàn)略覆蓋面拓展開來，要從人才戰(zhàn)略的高度來加強對基層人才的認可�；鶎右痪�員工具備各種現(xiàn)場技術(shù)和作業(yè)能力。他們是煤炭工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主力軍。定期對其進行專業(yè)技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)強化拓展培訓和提高，是整個人才戰(zhàn)略的一部分。實施人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代煤炭經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展和促進社會進步的一項重要的舉措。要充分加強后備人才隊伍建設(shè)，積極做好前瞻規(guī)劃，做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作。要適時造就德才兼?zhèn)�、扎實肯干、�?jīng)驗豐富、敢于先行，具有戰(zhàn)略眼光和駕馭全局的運籌能力、具有勇于創(chuàng)新、務(wù)實協(xié)作的團隊協(xié)作能力、具有良好的人際溝通能力的人才隊伍。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的價值觀和共同愿景

　　A.創(chuàng)建一流的企業(yè)文化，引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。企業(yè)不僅要為社會提供精良的物質(zhì)產(chǎn)品，同時也要向社會展示自己的精神風貌。企業(yè)在生產(chǎn)管理實踐過程中總結(jié)出來的一些大家共同認可和遵守的行為準則以及美好愿景，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的靈魂是價值觀。一個健康的企業(yè)必定有自身賴以生存和發(fā)展的文化基礎(chǔ)支持，作為煤炭工業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)文化方面要突出新型能源文化對人類社會發(fā)展的重要影響，以及清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護，人與自然環(huán)境和諧相處的美好愿景，要深刻認識到煤炭工業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要意義。

　　B.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　煤炭工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中要經(jīng)歷很多困惑，特別的是企業(yè)文化建設(shè)問題。煤炭工業(yè)企業(yè)如何在跨區(qū)域、跨行業(yè)和國際市場上站穩(wěn)腳跟，這是企業(yè)高管層必須要認真思考的問題。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，一定要重視質(zhì)量建設(shè)和品質(zhì)把關(guān)，在保證安全投入的情況下，盡可能降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造財富，為社會提供精良的物質(zhì)產(chǎn)品和先進的企業(yè)文化。全力營造企業(yè)內(nèi)部的向心力、凝聚力、創(chuàng)新力、為實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和人才強企、人才興企提供堅實的文化保證。現(xiàn)代企業(yè)尤其是煤炭工業(yè)企業(yè)特別要注意企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展建設(shè)同步，要將企業(yè)文化建設(shè)成為強有力的品牌文化。要讓企業(yè)內(nèi)部人才能夠切身感受到企業(yè)帶來的自信心和自豪感。同時要對社會產(chǎn)生積極重要的影響。

　　C.在煤炭工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的靈魂就是價值觀

　　企業(yè)文化是無形的企業(yè)財富。滲透于企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化的形成和發(fā)展直接影響著企業(yè)的價值觀，良好的企業(yè)文化必將使人才養(yǎng)成崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神，企業(yè)文化的核心是價值觀。西方經(jīng)濟學界的一些看法認為：價值是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，價值作為一種成功哲學精髓，為所有職工提供了指導方針。企業(yè)價值觀必須要以人才個體的價值觀為基礎(chǔ)。胡適說：企業(yè)的企上面是人，有人則企業(yè)生，無人則企業(yè)止。煤炭工業(yè)企業(yè)的價值觀比其他企業(yè)更為廣泛，通常內(nèi)化為企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理想、企業(yè)宗旨等等。企業(yè)精神是指一個企業(yè)多數(shù)職工共同一致、彼此共榮的內(nèi)心態(tài)度，意志狀況和思想境界。有了這種源動力，企業(yè)和人才才會蓬勃向上，共同發(fā)展。

　　D.通過塑造企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，促進企業(yè)發(fā)展

　　中國煤炭工業(yè)起步晚，落后于西方國家，百萬噸死亡率一直高于西方國家，裝備技術(shù)跟不上，產(chǎn)能達不到，企業(yè)人才整體觀念滯后，中國企業(yè)家要比西方國家企業(yè)家付出更多的新勞。

　　近年來，隨著國家煤炭資源的整合，中國煤炭工業(yè)迅猛崛起，企業(yè)文化發(fā)展與時俱進，但人才問題仍然是困擾煤炭工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的突出問題，要繼續(xù)、扎實推進煤炭工業(yè)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，從源頭上解決煤炭工業(yè)發(fā)展的致命問題，要強化人才教育與培訓工作落實，經(jīng)常開展有益的文化交流實踐活動，促進人才個體發(fā)展，進而帶動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)高管層要不斷提升理論素養(yǎng)和領(lǐng)導水平，善于聽取意見和建議，虛心改正決策和執(zhí)行中的錯誤，積極領(lǐng)會黨和國家的產(chǎn)業(yè)政策，大力實施人才興企戰(zhàn)略。積極、穩(wěn)妥抓好人才隊伍推進建設(shè)工作。

　　煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦企業(yè)各級管理人員一定要時刻強調(diào)安全為天的思想。要未雨綢繆，在安全用人方面要嚴格把關(guān)，做到安全用人，用安全人。為順利推進煤炭工業(yè)企業(yè)健康、快速、持續(xù)、又好又快發(fā)展提供堅實的政治保證。

《淺談煤礦人力資源和企業(yè)文化在煤礦發(fā)展中的作用》相關(guān)文章：

1.培育三位一體的忠誠企業(yè)文化

2.人才管理的紅寶書

3.淺談煤礦人力資源和企業(yè)文化在煤礦發(fā)展中的作用

4.培訓“七不能”

5.真正的企業(yè)文化是什么?

6.如何深化企業(yè)文化

7.淺談企業(yè)文化:內(nèi)部導向OR外部導向?