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當(dāng)前企業(yè)對于人力資源方面的工作開始進行前所未有的關(guān)注,在這種關(guān)注形勢之下,企業(yè)需要在運營的同時管理好人力資源,并注重其中容易出現(xiàn)的相關(guān)問題。
當(dāng)前企業(yè)面臨著管理方面的問題,作為企業(yè)的管理者,需要明確企業(yè)中層管理培養(yǎng)的重要性。
1、企業(yè)中層應(yīng)該在企業(yè)中起到什么作用
經(jīng)常聽到很多老板抱怨,自己很好的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到很好的實現(xiàn),分析過后,戰(zhàn)略本身是沒問題的,分階段的目標(biāo)也明確的、可實現(xiàn)的,但下面就是執(zhí)行不到位。經(jīng)常達不到理想的目標(biāo),一些老板在制定新的計劃的時候,就有很多擔(dān)心。所以,很多老板在思考,問題到底出現(xiàn)在哪里呢?
目前我們可以發(fā)現(xiàn),組織是分四個層次的,即戰(zhàn)略層、運作層、執(zhí)行層、操作層,組織任務(wù)的完成,取決于這四個層次的各司其職。
一般來說,如果戰(zhàn)略 沒有問題的情況下,關(guān)鍵看運作層和執(zhí)行層的能力,運作層的意思就像軍隊中的作戰(zhàn)部,是制定作戰(zhàn)計劃的,也就是,如何把戰(zhàn)略目標(biāo)化為具體的行動計劃,接下來就是執(zhí)行層了,執(zhí)行層的意思是,如何帶領(lǐng)基層員工按照作戰(zhàn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行到位。所以我們可以看出,在戰(zhàn)略正確的前提下,運作和執(zhí)行的能力的好壞就是關(guān)鍵 了,而這個運作的執(zhí)行的工作,在企業(yè)中,一般是中層的職責(zé)。所以企業(yè)如何全方位的打造擁強有力的運作和執(zhí)行能力的中層團隊是非常重要的,它將決定著企業(yè)的 戰(zhàn)略是否能夠執(zhí)行到位。有句話說的非常好,企業(yè)做大靠老板,企業(yè)做強靠中層,企業(yè)大而不強是虛胖,虛胖的企業(yè)在金融危機中最危險。
2、企業(yè)中層的現(xiàn)狀不樂觀
現(xiàn)實企業(yè)中的中層團隊不令人滿意,也是有原因的,因為企業(yè)的中層多半是有技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干、老員工或有一定潛質(zhì)的員工中提拔上來的,他們雖然職位上從 普通員工上升為管理者,但角色意識還沒有轉(zhuǎn)變過來,只是很多人自己干得好,但不能帶領(lǐng)團隊干的好;或者自己拼命干,下屬沒事干,要不然就是自己只知道下任 務(wù),給壓力,指責(zé)、獎罰,儼然一個監(jiān)工,哪里是管理者。
3、中層需要具備什么能力,才能滿足企業(yè)對中層的要求
我們都知道,學(xué)生需要“三好”,要做“三好學(xué)生”,那中層干部需要“幾好”呢?根據(jù)多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗,我們總結(jié)出,企業(yè)中層需要“四好”,要做“四好干部”,即:心態(tài)素質(zhì)好、基本管理能力好、業(yè)務(wù)管理能力好、人力資源管理能力好,具備這些素質(zhì)能夠更好地完成團隊建設(shè)工作。
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