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陜西省三項機制心得體會(1)
據(jù)悉,陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法,各級部門應急時準確的運用到工作中去。
三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制,就是為了充分調動各級干部的積極性,給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰,給改革創(chuàng)新者松綁,讓為官不為者讓位!盃I造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,三項機制真是一劑良方,很及時,也非常有必要!奔顧C制既能激發(fā)干部工作熱情,又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”,又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。
三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面,不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在,并呈現(xiàn)蔓延之勢,更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”,不求有功、但求無過。建立三項機制,就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣,為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰,形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍!庇绕鋵τ诨鶎拥墓ぷ鱽碚f,基層工作千頭萬緒,人員少、事情多、責任大,精力容易分散。“三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥,這一政策的出臺在很多程度上調動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中,黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據(jù),充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。
建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走,濕了鞋怎么辦?記者了解到,《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺,就是為了讓干部沒有后顧之憂,愿干事、想干事、敢干事,在改革深水區(qū),買了份“涉水意外險”。法律、法規(guī)沒有明令禁止,因政策界限不明確或不可預知的因素,在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中,因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的;在服務企業(yè)、服務群眾中,因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。
建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、ww綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力領導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰,這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前,《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺,這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力!掇k法》重點解決省管黨政領導干部能下問題,建立健全不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),履職不力、工作平庸,不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部調整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調整方式主要有:調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等,視情節(jié)輕重予以確定。
省管黨政領導干部因上述情形進行組織調整或問責追責,一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調整后的領導干部,德才表現(xiàn)和工作實績突出,因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的,可以提拔任職!凹訌娂铌P愛,是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯,是讓敢干事的有底氣;推動能上能下,就是讓不干事的騰位子!痹诨鶎痈侨绱。“三項機制”讓老實人不吃虧,他消除了干事的反而得不到重用,不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平,也讓我們在進步的道路上更加堅定!叭棛C制”在村里也更是能用的上,它的實行,讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少,積極向上,你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
“干與不干不一樣、干好干壞不一樣、快干慢干不一樣!苯谑∥雠_的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”,傳遞的信號就是希望通過建立“三項機制”,最大限度地激發(fā)和保護全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。(7月12日,今日頭條)
鼓勵激勵催生動力。黨的十八大以來,中央高舉反腐“利劍”,全面從嚴治黨的力度不斷加大,制定出臺了“八項規(guī)定”,政治風氣越來越好。與此同時,也出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等不良問題,制約了各項工作的有效推進。當前,全面深化改革已經(jīng)進入“深水區(qū)”,面對諸多難啃的“硬骨頭”,必須依靠廣大干部苦干、實干加巧干,這就要求要有務實、管用、有力的制度機制來作為保障。《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》中多種激勵方式相互作用、互為補充,激勵舉措具體可行,導向清晰,有利于解決干部干事創(chuàng)業(yè)內在動力不足的問題。
容錯糾錯提供保障。在全面從嚴治黨的嚴峻形勢下,部分干部出現(xiàn)了怕出錯、怕?lián)、怕處分的心理,不敢擔當、不善擔當,影響了?chuàng)新。由此而言,調動和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,具有很強的現(xiàn)實針對性和操作性!蛾兾魇↑h政干部容錯糾錯辦法(試行)》為創(chuàng)新者容錯,為擔當者容錯,為實干者容錯,為敢擔當、敢創(chuàng)新的實干型干部提供了制度保障,有利于鼓勵一些非個人道德品質因素造成失誤的干部“放下包袱,勇于擔當,奮發(fā)有為”。
能上能下標明底線。鄧小平在《執(zhí)政黨的干部問題》中提出了干部“能上能下”,中組部出臺了《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》,各省相繼出臺了補充性規(guī)定!蛾兾魇↑h政干部能上能下辦法(試行)》立足陜西實際,圍繞7個方面情形最大限度量化,目標集中、重點突出、內容具體,形成讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導向,有利于解決干部干事創(chuàng)業(yè)外部壓力不足的問題。
辦好中國的事情,關鍵在黨,重點在干部。好的干部既是教出來的,又是管出來的,更是激勵出來的。陜西省“三項機制”為“好干部”提供了堅強保障,激勵機制是目標主題,容錯機制是激勵的保障,能上能下機制是激勵和容錯的重要補充,三者融合必將激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情和勇于擔當精神,催生出更多善于創(chuàng)新、勇于擔當、務實肯干的好干部。
7月14日《陜西日報》刊發(fā)了市委副書記、市長陳俊的署名文章《落實三項機制激活力凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神》,本報今日全文轉發(fā)。
省委出臺的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,為我們全面落實新發(fā)展理念,積極引領經(jīng)濟新常態(tài),奮力實現(xiàn)追趕超越提供了制度保障。當前,商洛正處于實現(xiàn)脫貧摘帽、建成全面小康的重要時期,改革發(fā)展任務繁重而艱巨。我們要認真落實“三項機制”,把從嚴管理干部和熱情關心干部相結合,引導廣大干部卸下精神包袱,心情舒暢地大膽作為,心無顧慮地勇于擔當,充分調動各方面的積極性,凝聚干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”,跑出商洛發(fā)展“加速度”。
一、聚焦“三個領域”,強化鼓勵激勵
鼓勵激勵的目的,是傳導壓力、增添動力,讓干部安心、安身、安業(yè)。要聚焦年度目標考核、縣域經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅績效“三個領域”,堅持以實干論英雄,綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、提拔重用等手段,讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。簡而言之,就是做到“三個有”。一是政治上有地位。嚴格按照選拔重用的5個方面情形,對實績突出、作風過硬的黨員干部優(yōu)先選拔重用,尤其是對基層一線的優(yōu)秀干部要優(yōu)先提拔使用,堅決不讓干事創(chuàng)業(yè)的人吃虧,形成重實績、重實干的正確用人導向。二是精神上有榮譽。堅持以評優(yōu)樹模推動爭先創(chuàng)優(yōu),對工作優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾滿意的單位和個人,頒發(fā)獎牌,授予稱號,將其作為先進典型,大張旗鼓地進行表彰獎勵和宣傳報道,營造學習先進、尊重先進的良好氛圍,進一步激發(fā)榮譽感和責任感。三是物質上有實惠。建立適當?shù)莫劷皙剟顧C制,對考核優(yōu)良、進步明顯、普遍公認的單位和個人,給予適當?shù)奈镔|獎勵,形成干得好得實惠、干得差受懲處的良好機制,營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的深厚氛圍。
二、保護“三敢群體”,合理容錯糾錯
容錯糾錯的目的,是打消干部的思想顧慮,促使各級干部卸下包袱、輕裝上陣,心情舒暢地擔當作為。要深刻領會“三個區(qū)分開來”的重要論述,樹立保護干部工作積極性也是政績的思想,突出保護敢想、敢干、敢闖的“三敢群體”,強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向。一是為敢想的人“開綠燈”?茖W甄別《辦法》規(guī)定可以容錯的11種情形,準確把握好共性特征,即:因工作創(chuàng)新、主動作為出現(xiàn)的錯誤和失誤,不能有任何私利摻雜其中。只要符合這一條,就旗幟鮮明地“開綠燈”,既給機會、又給舞臺,引導干部打破常規(guī)、競相作為。二是為敢干的人“鼓足勁”。教育引導廣大干部立足本職崗位,在經(jīng)濟發(fā)展、民生建設、服務群眾中大膽履職、主動作為,對敢闖、敢冒、敢想、敢試的單位或個人,屬于《辦法》規(guī)定4個方面情形的要免責或減責,解除后顧之憂,讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事。三是為敢闖的人“兜住底”。準確區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限,真正把嚴格執(zhí)紀與保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來。健全糾錯改正機制,完善澄清保護機制,綜合運用紀檢監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話、責令糾錯等方式,及時糾正偏差,規(guī)避失誤,防止小錯變大、錯上加錯。
三、用好“三個賬簿”,暢通能上能下
推進領導干部能上能下,是落實全面從嚴治黨、營造良好政治生態(tài)的重要舉措,為進一步加強領導干部隊伍建設提供了基本遵循。能上能下,要點在“下”。要綜合用好“三個賬簿”,劃出“下”的硬杠杠,制定“下”的明規(guī)矩,杜絕尸位素餐。一是用好“統(tǒng)計賬”。統(tǒng)計是經(jīng)濟工作的“晴雨表”。堅持要看gdp,但不唯gdp。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)看待發(fā)展實效,建立以“事”為中心的360度履職盡責考核體系,對干部的“作為”和“擔當”進行細化量化具體化,讓不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜現(xiàn)任職務的干部“走下來”。二是用好“審計賬”。審計是權力運行的“緊箍咒”。堅持既審公共資金、又審政策落地,發(fā)揮好審計的反腐“利劍”作用。通過對中省穩(wěn)增長重大決策部署的跟蹤審計,看權力運行是否依法依規(guī)、重大決策是否科學民主、經(jīng)濟發(fā)展有無水分、生態(tài)環(huán)境有無破壞,把欺上瞞下、弄虛作假、為官亂為的干部“拿下來”。三是用好“督查賬”。督查是懶政怠政的“殺手锏”。堅持容錯免責與懶政追責“雙管齊下”,進一步加大政務督查力度,健全和完善政策落實的責任機制、獎勤罰懶的激勵機制、常態(tài)化的督查問責機制,讓庸政懶政怠政者無處藏身,把不善為、不敢為、不會為的干部“揪下來”。
預備黨員轉正決議范
時間:2024-04-23 08:0:39預備黨員轉正決議四篇
時間:2024-04-23 08:0:39最新預備黨員轉正支部會議
時間:2024-04-23 08:0:57黨支部通過預備黨員轉正決
時間:2024-04-23 08:0:23