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東風隨春歸，發(fā)我枝上花。春天是起點，是成長，是希望。帶著春天獨有的朝氣，2月24號下午，中全體干部再次相聚，開啟新學期干部沙龍活動，本次沙龍的主要議題是學書記在全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上的講話。

第一板塊??團隊組建。會前全體干部對劉書記的講話進行了通篇自學，針對書記講話中的五部分：一、轉(zhuǎn)變作風，撲下身子抓落實；二、鼓足干勁，振奮精神抓落實；三、加強學習，提高本領(lǐng)抓落實；四、創(chuàng)新方法，完善機制抓落實；五、嚴明紀律，步調(diào)一致抓落實。通過隨機抽取的方法將干部們分成5個學習小組。

第二板塊??團隊共創(chuàng)。各小組在組長的帶領(lǐng)下，對本組抽取的學習內(nèi)容展開了熱烈的討論、交流，以海報的形式展示、分享學習成果。

第三板塊??團隊分享。在新學期學�！洞蛟煲惠S兩翼新格局，驅(qū)動學校創(chuàng)新發(fā)展》教育教學計劃中，校長高屋建瓴提出了打造一支“境界高尚、敢于擔當、勤于實干、善于思考、精于創(chuàng)新”的高素質(zhì)干部隊伍，通過思維碰撞交流，大家一致認為校長提出的“境界高尚、敢于擔當、勤于實干、善于思考、精于創(chuàng)新”的干部素質(zhì)與書記講話中的五部分不謀而合、異曲同工。結(jié)合新學期學校計劃，各組暢談學習心得感悟，表達擔當作為、實干創(chuàng)新的決心！

最后，校長從五個方面做精彩點評。境界高尚??勉勵干部做一個純粹的人，境界豐富的人；勇于擔當??鼓勵干部應(yīng)有大格局，“功成不必在我的胸懷，功成必定有我的擔當”；勤干實干??激勵干部要講實話、辦實事、求實效；善于思考??鼓舞干部多想事，少想人，多思考如何做好工作；精于創(chuàng)新??希望干部以過硬的作風，以奮斗者的姿態(tài)，掀起改革發(fā)展新高潮！。

奮斗的過程是艱辛的，需要付出和犧牲；奮斗本身又是幸福的，充滿樂趣和收獲。全體五三人將不馳于空想、不騖于虛聲，扎實工作、開拓進取，團結(jié)奮斗，一起奔跑、繼續(xù)追夢，在校長的帶領(lǐng)下打造一軸兩翼新格局，驅(qū)動學校創(chuàng)新發(fā)展！

02

全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會，吹響了重整行裝再出發(fā)的“進軍號”。我們要以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，只爭朝夕動起來，主動作為拼起來，放開手腳干起來，努力打造人社工作落實年。

提高站位、提升境界抓落實

大力倡樹擔當作為、狠抓落實的鮮明導向，以“兩個維護”引領(lǐng)落實，以落實成效檢驗“兩個維護”，旗幟鮮明講政治，心無旁騖干事業(yè)，聚精會神抓落實。始終把人社工作置于全省發(fā)展大局，緊緊圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興、海洋強省等八大戰(zhàn)略布局，找準人社工作定位，積極服務(wù)省委重大發(fā)展戰(zhàn)略。對標蘇浙粵人社部門，前推發(fā)展理念的“起跑線”，拉高思想境界的“標桿”，扛起改革創(chuàng)新的擔當，以改革創(chuàng)新的舉措、走在前列的成效，勇當改革創(chuàng)新的排頭兵。

突出重點、整體推進抓落實

抓重點、攻難點、辦試點、現(xiàn)亮點，以更大的決心、更有力的舉措完成抓落實的任務(wù)。積極配合組織部門探索創(chuàng)設(shè)“攻堅克難獎”“勇于創(chuàng)新獎”，研究提升干部專業(yè)能力的辦法措施，制定專業(yè)人才選拔使用辦法，做到既鼓勵干部擔當作為，又提升干部抓落實能力。緊盯民生難點、痛點、堵點，實施就業(yè)優(yōu)先政策，深化社保制度改革，加強企業(yè)工資宏觀調(diào)控，保障農(nóng)民工工資支付，讓抓落實的成效造福于民。注重整體推進就業(yè)、社保、人事人才、工資分配、勞動關(guān)系工作，善用政策耦合網(wǎng)、巧打政策組合拳，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

提高質(zhì)效、預(yù)防風險抓落實

深化機構(gòu)改革，向改革要質(zhì)效，向管理要質(zhì)效，向科技要質(zhì)效，大力提升人社部門抓落實的能力和水平。牢固樹立風險意識、底線思維，既有效防范農(nóng)民工工資治欠保支、養(yǎng)老待遇、就業(yè)失業(yè)、勞動關(guān)系等重點領(lǐng)域風險，又完善決策風險評估機制和監(jiān)督防控機制，加強專項資金、社保基金、招投標、行政審批、監(jiān)察執(zhí)法等重點領(lǐng)域的監(jiān)督管理，積極化解工作風險，確保把防范化解重大風險決策部署落到實處、見到實效。

轉(zhuǎn)變作風、強化責任抓落實

把轉(zhuǎn)變作風作為狠抓落實的“發(fā)動機”，廳領(lǐng)導擔任專項“施工隊長”，挑最重的擔子，攻最陡的山頭，既當好抓落實的促進派，又當好抓落實的實干家。精簡會議文件活動，集中精力抓落實。深化人社領(lǐng)域“一次辦好”改革，做好減事項、減程序、減次數(shù)、減材料、減時間的“減法”文章，做好“標準化”的文章，做好“信息化”的文章，全面實現(xiàn)“網(wǎng)上辦”“移動辦”，打造辦事最方便的部門。撲下身子抓落實，實行重點工作“掛圖作戰(zhàn)”，明確任務(wù)、責任、時限和要求，嚴格考核、嚴格評估、嚴格獎懲，有效激發(fā)抓落實的內(nèi)生動力和活力。