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為什么有些員工精神萎靡,工作積極性不高;為什么不少企業(yè)都重視用物質方式來激勵員工,但效果往往并不理想。其實內(nèi)在激勵也許是一種最有效的激勵,因為對許多員工來說,他們面臨的是心靈的困惑。
EAP(EmployeeAssistanceProgram)直譯為員工幫助計劃。它是由企業(yè)為員工設置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導、培訓和咨詢,旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,提高員工在企業(yè)中的工作績效。
完整的EAP包括:壓力評估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓、壓力咨詢等幾項內(nèi)容。具體地說,可以分成三個部分:第一是針對造成問題的外部壓力源本身去處理,即減少或消除不適當?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素;第二是處理壓力所造成的反應,即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導;第三,改變個體自身的弱點,即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。
一是“穩(wěn)定軍心”功能?祹煾档纳塘黧w系在全國有280多家據(jù)點,服務于4500個經(jīng)銷商,提供80%的營業(yè)額,其業(yè)務人員在一個月內(nèi)要拜訪55萬個零售店。他們?yōu)槭裁催@么“賣命”?原因在于它有一種獨特的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)一種被稱為“永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)戰(zhàn)略,頂新公司以對員工個人的知識承諾為中心,提出“成長是我們的最大收獲”,塑造員工的“職業(yè)安全”,而非“職務安全”。這種“職業(yè)安全”不僅包括職業(yè)生涯設計,而且向員工提供全面的就業(yè)能力保障。在企業(yè)方面,組織已經(jīng)將對自身成就的關注放在結果上,而非工作職能或者機構模式的具體形態(tài)上;在員工方面,個人則認為真正有意義的職業(yè)生涯是充滿創(chuàng)造意味的工作及發(fā)展,不論這是發(fā)生在一個固定的企業(yè)中還是一系列企業(yè)中都無所謂。
三是“財務外收益”功能。通過幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、增強員工自信心、有效處理同事與客戶關系、迅速適應新的環(huán)境、克服不良嗜好等,使員工人力資源得以更充分的利用,從而使企業(yè)在下述方面獲得很大收益:節(jié)省招聘費用;節(jié)省培訓開支;減少錯誤解聘;減少賠償費用;降低缺勤(病假)率;降低管理人員的負擔,提高組織的公眾形象;改善組織氣氛;提高員工士氣;增加留職率;改進生產(chǎn)管理;提高生產(chǎn)效率。
中國企業(yè)需要EAP有調(diào)查顯示,目前有20%的中國(尤其是大城市)員工感到壓力過大。近年來的一些研究開始發(fā)現(xiàn),我國抑郁癥患者的發(fā)病率相當高,而在一些高焦慮、高壓力的工作環(huán)境,如醫(yī)院、軍隊、大型公司中,這一比例可能還會更高。一些與壓力和心理問題有關的身心疾病(如高血壓、冠心病)的發(fā)病率也越來越高,因此,中國也在呼喚EAP的到來。但由于傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)關注員工心理的意識還非常淡保專家認為,中國的EAP不能只解決具體的、現(xiàn)實的個人問題,還應幫助企業(yè)預防心理問題的發(fā)生,主要針對正常的人而不是出了問題的人。
令人欣喜的是,中國發(fā)展迅猛、競爭激烈的高科技行業(yè)最先引入了EAP.在心理學專家的主持下,聯(lián)想電腦公司客戶服務部的員工幫助計劃啟動。這是國內(nèi)EAP項目的首次嘗試。之后,中國專業(yè)的EAP服務機構成立。毋庸置疑,EAP將為越來越多的企業(yè)所接受。
新創(chuàng)企業(yè)員工主要的心理壓力有三方面:第一,剛剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境,立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩;第二,面對新環(huán)境特別是新的人際關系所產(chǎn)生的種種不適應以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理區(qū)隔;第三,對業(yè)績成長的憂慮、對個人發(fā)展的困惑和對企業(yè)發(fā)展走向的擔憂所形成的不可名狀的心理暗示。
除了這種與企業(yè)初創(chuàng)造成的“外在型”心理壓力外,還有一種潛在的“背景式”壓力,諸如來自于婚姻、家庭和人倫關系的不幸不快和突發(fā)事件,來自于酗酒和濫服藥物等不良嗜好,來自于法律糾紛和家庭暴力長期性隱憂等問題,也是員工心理健康的隱秘殺手。
為了保持和提高員工心理健康度,一些企業(yè)要求員工定期接受心理咨詢,并把這作為制度化的福利措施;同時運用行為療法對員工的不良行為進行改善;而在選擇中高層管理人員時用心理學方法對候選人已具備的能力、發(fā)展?jié)摿M行全面了解,由于企業(yè)能夠正確用人和用最好的人,給企業(yè)帶來巨大的效益。
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