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如何最大限度的利用員工

更新:2023-09-14 02:54:30 高考升學(xué)網(wǎng)

1、寵愛(ài)他們,給他們失敗的空間。

  就像父母會(huì)對(duì)孩子們弄出來(lái)的混亂局面稱(chēng)贊有加一樣,你也要無(wú)條件地支持創(chuàng)造型員工,鼓勵(lì)他們嘗試各種荒謬行為、接受失敗結(jié)局。創(chuàng)新源自于不確定、風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程;如果你確定某一做法會(huì)奏效,那么它根本不是創(chuàng)新。創(chuàng)造型員工天生就是實(shí)驗(yàn)主義者。因此,要讓他們勇于去嘗試、體驗(yàn)、玩味。當(dāng)然,實(shí)驗(yàn)過(guò)程本身也是有成本的,但會(huì)低于完全不創(chuàng)新的成本。

2、給他們配備稍顯沉悶的搭檔。

  對(duì)創(chuàng)造型員工最壞的安排,莫過(guò)于強(qiáng)迫他們與其他創(chuàng)造型員工共事,因?yàn)樗麄冎g會(huì)無(wú)休止地競(jìng)爭(zhēng)思路、頭腦風(fēng)暴,或者直接忽視對(duì)方。同時(shí),你也不能在創(chuàng)造型員工周?chē)才拍切┱娴暮艹翋灮騻鹘y(tǒng)的員工,因?yàn)樗麄儾荒芾斫鈩?chuàng)新者,最終會(huì)掉隊(duì)。與這個(gè)結(jié)論相一致的是,近來(lái)研究表明,如果員工組成多元化、心態(tài)開(kāi)放包容、愿意接納彼此的觀點(diǎn),這樣的團(tuán)隊(duì)就更具有創(chuàng)造力。

  因此,解決方案就是,為創(chuàng)造型員工配備合適的搭檔,這類(lèi)人一方面不能過(guò)于傳統(tǒng)不至于挑戰(zhàn)創(chuàng)新者的主意,另一方面又比較不傳統(tǒng),能與創(chuàng)造型員工合作。這些同事要注重細(xì)節(jié)和平常的執(zhí)行流程,愿意干臟活累活。比如:在足球場(chǎng)上,鋒霸梅西(Messi)需要中場(chǎng)布斯克茨(Busquets)、老隊(duì)長(zhǎng)普約爾(Puyol)的配合;前鋒羅納爾多(Ronaldo)需要后腰阿隆索(Alonso)、后衛(wèi)拉莫斯(Ramos)的配合。

3、只讓他們從事有意義的工作。

  我的研究表明,天生的創(chuàng)新者一般都更賦遠(yuǎn)見(jiàn)。他們更有大局觀,更能理解為什么有些事情很重要,雖然有時(shí)候他們自己也不能解釋其中原因。這個(gè)特點(diǎn)的負(fù)面因素是,他們根本不愿意從事無(wú)意義的工作。這種要么全有、要么全無(wú)的工作方法反映了創(chuàng)造型人才很兩極的性格。他們只有在被靈感啟發(fā)的時(shí)候才能很好發(fā)揮,而靈感需要意義的刺激。這一規(guī)則也同樣適用于其他員工:當(dāng)一個(gè)人擁有真正的興趣和強(qiáng)烈的求知欲時(shí),他就會(huì)更具創(chuàng)造力。正如美國(guó)當(dāng)代知名小說(shuō)家約翰·歐文(John Irving)所說(shuō),“為什么我可以筆耕不綴,原因在于寫(xiě)作對(duì)于我來(lái)說(shuō)不是一項(xiàng)工作。”

  當(dāng)然,并不是每個(gè)人都對(duì)有趣的事情感興趣。在任何一個(gè)公司,都可能存在這種員工,他們更樂(lè)于接受朝九晚五的簡(jiǎn)單常規(guī)工作,更容易受到外在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。因此,公司就應(yīng)該把繁瑣或機(jī)械的工作分派給這些員工,而確保創(chuàng)造型員工得到更有意義的工作。

  4、不要給他們施加壓力。

  通常,只有在工作中給員工更多的自由和彈性,他們才能釋放出更多創(chuàng)造力。如果你喜歡條條框框、秩序井然、一成不變,可能就會(huì)缺乏創(chuàng)造性。然而,在不可預(yù)測(cè)的自發(fā)環(huán)境下,我們都會(huì)更具創(chuàng)造力,因?yàn)檫@時(shí)我們不能依賴(lài)于固有習(xí)慣。

  所以,不要束縛你的創(chuàng)造型員工,不要強(qiáng)迫他們遵守既定流程和結(jié)構(gòu),也不要問(wèn)他們?cè)谀睦、在干什么或者如何完成工作,而要讓他們不受固定時(shí)間的限制,在外遠(yuǎn)程工作。這就是管理《廣告狂人》中唐·德雷珀(Don Draper)的秘訣,也是他從來(lái)不跳槽到規(guī)模更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的原因。同樣,這也是眾多頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員從小團(tuán)隊(duì)進(jìn)入大團(tuán)隊(duì)后不能適應(yīng)的原因,也是那些創(chuàng)業(yè)公司一旦被大企業(yè)收購(gòu)、其創(chuàng)始人難以繼續(xù)快樂(lè)管理的原因。

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