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離職就是離開現(xiàn)有的職位。公私機(jī)關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因,脫離其所擔(dān)任的職位。
這就給我們一定啟發(fā),我們作為公司的管理者,很多時(shí)候并不需要刻意去分析員工為什么要走,而是要把員工為什么不想走的原因找到,強(qiáng)化這些原因,盡我們的力量不斷完善公司的各類政策、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升自己的吸引力,就可以把員工給“吸”住,避免員工無故流失。
時(shí)間馬上到5:30下班的下班時(shí)間,阿飛跑過來:“朱哥,記得帶上裝備,明天是足球活動(dòng)時(shí)間啊!”我點(diǎn)點(diǎn)頭:“OK,我記著呢。”
我們公司有足球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)各類體育組織,一般都是公司內(nèi)部某個(gè)愛好者來組織,集團(tuán)公司給一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)用來買場地、添置球衣等,幾乎每天下班都有活動(dòng),只要你原因參加,就肯定閑不住。廣泛開展各類體育運(yùn)動(dòng),是我們企業(yè)文化一個(gè)特點(diǎn)。
馬云說過,員工離職主要可以分為兩個(gè)原因:錢少,心涼。
之前由一個(gè)員工跟我說過,要不是我們公司有足球隊(duì),我肯定離職了。因?yàn)樗浅O矚g足球,但是足球?qū)龅睾腿藛T數(shù)量都有比較高的要求,尤其是在北京這類地方,人多場地少,想固定去踢球,還是比較困難的。從這個(gè)員工身上,我們可以去逆向思考,當(dāng)我們總是去分析員工為什么要離職的時(shí)候,其實(shí)我們可以反過來去分析:員工為什么不離職?
剛才說到那個(gè)員工是因?yàn)橛星蛱,所以他不離職,即使有的企業(yè)給他多3000元,他也不想過去,因?yàn)槿チ藳]有球踢。于是我讓手下去私下調(diào)查一下大家認(rèn)為公司好的地方,發(fā)現(xiàn)有的員工是感覺自己待遇比較合適、或者是人際關(guān)系十分和諧、或者是工作環(huán)境舒服,甚至有的員工說就喜歡公司的辦公桌,喜歡喝公司的咖啡等等,你會發(fā)現(xiàn),公司很多很微不足道的地方居然就讓大家滿意了,就因?yàn)檫@個(gè)原因不想離開。
這就給我們一定啟發(fā),我們作為公司的管理者,很多時(shí)候并不需要刻意去分析員工為什么要走,而是要把員工為什么不想走的原因找到,強(qiáng)化這些原因,盡我們的力量不斷完善公司的各類政策、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升自己的吸引力,就可以把員工給“吸”住,避免員工無故流失。就如同追女孩子,你不能總?cè)プ,而是提升自己?shí)力,當(dāng)你有了良好的談吐、優(yōu)厚的待遇、讓人羨慕的社會地位等等,女孩子自然就過來了(當(dāng)然也需要去追,但是成功率會很高)。
凡事要多往前去考慮,當(dāng)你把工作都坐在前面的時(shí)候,后面的麻煩就少了。所謂“預(yù)則立、不預(yù)則廢”也是這個(gè)道理。
來吧,讓我們一起提升自身的吸引力吧。
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