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沒有人只是為了錢在工作,但是很多企業(yè)往往只知道通過加薪來激勵員工。那么不加薪的情況下,怎樣進行員工激勵呢?
1、每周都舉辦“質量保證”會議
員工們(特別是經(jīng)理們)坐在自己想坐的地方,點一些自己想要的餐點或飲料,然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會發(fā)生的情況是談話會回到工作上,而人們在穿上晚禮服后也會自然地覺得“放松”。這種活動不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進行交流,隨著時間的推移,它還創(chuàng)造了一種新的感覺,每個人不只是在和同事一起工作,他們更像是在和私人朋友一起工作。
2、讓員工獎勵其他員工
無論什么時候,只要一名員工達成了一個主要目標,允許這名員工正式獎勵另一個小組里對于實現(xiàn)這個目標提供了最多幫助的員工。即使這個獎勵相對較小,它也為業(yè)績突出的員工提供了一個額外的激勵,對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。這就增加了樂趣。
3、讓工作更像是一場游戲
那些總是喜歡把簡單的問題搞復雜的管理顧問們已經(jīng)開始將這種做法稱之為“游戲化”。用簡單易懂的話說就是建立一個積分系統(tǒng),隨時公布結果,而每個人都可以看到結果。最有效的“游戲化”策略應該是團隊之間的競爭而不是個人之間的競爭。否則,你可能一不小心就會激勵員工嘩眾取寵、互相拆臺。
4、根據(jù)績效表現(xiàn)而不是職位高低給予特權
絕大部分公司都有一些看得見的特權,例如保留車位和提供遠程會議等,但是這些特權通常都只提供給中高層管理。但是如果一部分人通過努力,達到更高的績效水平,你完全可以獎勵這些特權,可以激勵員工更努力的追求卓越。
5、讓員工看到快樂的客戶
當人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時候,他們對自己的感覺更好,因此也就會更快樂。要讓員工看到自己的成果,才能讓員工更加的努力。
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