根據(jù)公司黨委要求，曹妃甸市政道路項(xiàng)目黨支部按照“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”活動(dòng)總體要求，積極組織開展學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)、四講四重”重要精神，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“四講四重”具體要求，通過開展“查問題、找不足”等方式，結(jié)合去年民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人分析檢查為主要依據(jù)，再次對(duì)個(gè)人存在的問題進(jìn)行分析，認(rèn)真總給，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子的突出問題，現(xiàn)將針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題制定以下整改落實(shí)方案：

一、學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。

存在問題：項(xiàng)目前期條件有限，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”和“四講四重”重要精神學(xué)習(xí)不夠及時(shí)，學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。比如：根據(jù)公司黨委的要求進(jìn)行了宣貫，但是沒有達(dá)到很好的效果，只是把學(xué)習(xí)當(dāng)成了一種過程或?yàn)榱送瓿晒�司下達(dá)的任務(wù)，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高、效果不高、系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。

整改措施：堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，班子成員要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)自覺性，帶著計(jì)劃學(xué)，理論結(jié)合實(shí)踐，通過深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的理論素養(yǎng)和政策覺悟，管理水平。加強(qiáng)引導(dǎo)學(xué)習(xí)的方式，變被動(dòng)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，如事先自學(xué)，然后集中討論、座談等方式進(jìn)行，談學(xué)習(xí)體會(huì)或撰寫學(xué)習(xí)心得，注重學(xué)習(xí)的效果，同時(shí)接受廣大職工提出的意見與建議。

二、與員工的溝通與交流較少。

存在問題：班子成員與職工的日常交流較少，未能與職工有更深入的溝通與交流。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)比較嚴(yán)肅，說話和辦事讓職工不太敢靠近，沒有完全顧及職工的`感受，影響了職工的工作積極性和主動(dòng)性；和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員接觸不夠，沒有及時(shí)化解職工對(duì)項(xiàng)目之間的意見和建議，主動(dòng)為職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，讓職工在工作與生活中沒有被關(guān)心的感覺，影響大家開展工作。

整改措施：進(jìn)一步改變工作作風(fēng)和管理方式，主動(dòng)與職工面對(duì)面交流，尤其多傾聽外聘及臨時(shí)職工的內(nèi)心想法，溝通心思，交流經(jīng)驗(yàn)，解決問題；加強(qiáng)多方面調(diào)查研究，特別是關(guān)于項(xiàng)目職工福利的一系列決策，班子成員要主動(dòng)與各部門、各工區(qū)、廣大職工交流、討論，廣泛征求大家意見和建議，各抒己見，凝聚職工的智慧；項(xiàng)目黨支部聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)支部發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，開展好員工談心談話活動(dòng)并記錄在冊(cè)（《員工談心談話手冊(cè)》），做到全員覆蓋，及時(shí)解決員工工作、生活、思想上遇到的各種問題，疏暢溝通渠道，匯集的問題第一時(shí)間通知到班子，并召開專題研究會(huì)加以解決，第一時(shí)間反饋到員工中間。

三、班子成員之間溝通偏少。

存在問題：項(xiàng)目前期事情較多，各方面條件也有限，班子之間相互溝通少，對(duì)一些工作沒有形成很好的意見。

整改措施：堅(jiān)持執(zhí)行好“三重一大”決策制度，利用好班子會(huì)、碰頭會(huì)、座談?dòng)懻摃?huì)等，工作過程加強(qiáng)各種形式的溝通，遇到問題第一時(shí)間告知有關(guān)責(zé)任人；班子成員進(jìn)一步明確分工，清楚自己分管的工作內(nèi)容；出現(xiàn)問題解決不了，及時(shí)組織召開班子會(huì)，發(fā)揮集體的智慧，制定穩(wěn)妥的處理問題的辦法，有效利用微信平臺(tái)及時(shí)交流。

四、對(duì)青年員工的培訓(xùn)做的不夠細(xì)。

存在問題：新開工項(xiàng)目未能及時(shí)組織年輕技術(shù)人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)職工個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)注不夠，未能更好的搭建職工的平臺(tái)。

整改措施：建立技術(shù)干部的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極采取各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)講課、技能考試等形式，有針對(duì)性地對(duì)各類技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力；同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)交底和施工日志、施工技術(shù)總結(jié)，以圖文形式講解各工序工藝的重點(diǎn)難點(diǎn)并充分討論，集思廣益；制定重點(diǎn)技術(shù)方案和常規(guī)技術(shù)方案的編制辦法并加以考核，調(diào)動(dòng)每個(gè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。

五、班子成員管理思路、管理方式仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

存在問題：處理問題的思路有時(shí)不是很明確，管理方式有時(shí)不太合理，需要在多方面加以改進(jìn)。

整改措施：繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)班子成員個(gè)人修養(yǎng)，調(diào)整自己的管理方式，總結(jié)大家的意見和建議，做到三思而后行；在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，兼顧科學(xué)管理、精細(xì)化管理，既要嚴(yán)格，體現(xiàn)公平、公正，又要體現(xiàn)激勵(lì)、鼓勵(lì)；準(zhǔn)確衡量每個(gè)職工的成績(jī)，合理制定獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，堅(jiān)持做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶班生產(chǎn)責(zé)任制度。

六、公司的規(guī)范制度執(zhí)行、落實(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

存在問題：項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，有時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行、落實(shí)不到位，有時(shí)過于表面化，流于形式，和公司的對(duì)接有些滯后，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度及工作流程。

整改措施：結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各部門人員的培訓(xùn)，熟悉自己的工作職責(zé)、工作流程，尤其是辦公室人員對(duì)OA系統(tǒng)的熟練利用；繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)，最大限度的調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理有效改進(jìn)、健康發(fā)展，培養(yǎng)更多的投資類項(xiàng)目施工管理人才，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量、效益的共贏，為公司交一份滿意、客觀的答卷。