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關于如何培訓員工工作態(tài)度

更新:2023-09-14 02:38:54 高考升學網(wǎng)

公司進入一批新員工,一般都是由公司內(nèi)的部門經(jīng)理,或者公司內(nèi)能力強有人緣的優(yōu)秀員工帶領。一來是為了讓員工能夠快速融進自己的工作環(huán)境里,早日為公司盈利。二來也鍛煉一下新員工的個人能力培養(yǎng),以及觀察一下員工的個人素質(zhì)問題,等等。可是,新員工的工作能力好培養(yǎng),新員工的心態(tài)可就不好掌控了。那么,該怎么培養(yǎng)新員工的態(tài)度呢。下面跟小編一起來看一下吧,歡迎閱讀參考!

培訓人員初次態(tài)度必須和藹

這說的是要培訓新員工的人員,不管是公司領導也好,還是公司優(yōu)秀員工也罷,只要你擔負起培訓新員工的職責,你就必須記住這一點,別想著來個下馬威之類,新員工不是幼兒園的小朋友,不是靠你的下馬威就能聽服于你的,相反還會合起伙來集體“反抗”你或者鄙視你,那么你該如何培訓好新員工的心態(tài)呢?初次和新員工見面,或者初次培訓的時候,一定要做到和藹可親,別給新員工太多壓力。

讓新員工從心里接受最基本的守時

在公司有很多員工,看著是在工作,可實際上不過是在耗時間而已,每天都盼著下班時間的到來,一旦到了下班的時間,馬上飛一般的沖出去。而上班時間,能晚來一分鐘不會早來,能晚來五分鐘不回晚來一分鐘。雖說不必喊著官話說什么愛工作就像愛自己,那些話是說給愛聽馬屁的領導們聽的。但最起碼,讓要新員工學會從心里守時,要員工知道,時間就是利益就是金錢,并嚴格遵守公司的時間表安排。這樣工作對于員工來說,就不再是折磨或者耗時間的事情了。

必須培訓新員工熱愛公司的心態(tài)

這是必須要做到的,也是培訓新員工最最該有的。一個不熱愛公司,不“崇拜”公司的員工,你就別往他們會給公司帶來多少利益。這樣的員工,工作對他們來說不過是可以換取工資的一件事情而已,與你是什么公司無關,他們只在乎工資多少。這樣的員工,絕不會在公司有需要的時候頂上去,可能還會是最最扯公司后腿的員工。把公司的榮譽適當擺出來,把公司的前景稍加講一下,讓新員工明白,加入這個公司,只要努力,一定會是前途無量。

讓新員工明白只能努力才會優(yōu)秀

這是很多新員工初到一個公司,最最懷疑的一件事?吹接幸恍┠贻p長相不錯的美女部門經(jīng)理,就會懷疑:這是因為工作能力提升的?是因為相貌吧?等等。如此一來,還沒開始工作呢,就開始心懷各異了,那么該如何保持員工之間的團結(jié),并讓員工學會更加用心為公司工作呢?在培訓的 時候,一定要灌輸新員工這樣的思想,那就是想要在公司有個好前程,就必須努力工作,不是靠送禮或者其他就可以成為優(yōu)秀員工,或者被提升的。讓員工從心里明白,自己的那點小九九最好收起來,努力工作才是根本。

讓新員工明白公司會給予他們的踏實

我記得曾有一女同事,只想走“捷徑”拿到高工資的員工?上н@樣的員工老板并不會買賬,工資拿的不高,且在公司沒有什么發(fā)言權,于是心懷不滿。在一次新員工培訓的時候,她悄悄和新員工說了些難聽的話,無非是公司老板人品不好,公司制度很不好,公司老板說話不算數(shù),無故克扣工資,公司上下不團結(jié)你爭我斗之類,結(jié)果有幾個新員工打了退堂鼓。老板知道后直接當著新員工開了公司會議,拿出數(shù)年來員工的工資表、福利待遇表讓新員工一一查看,并開除了那個女同事,并做了保證,只要員工努力工作,絕不會虧待任何一位。這是一種心理戰(zhàn),新員工對公司陌生,很容易被別的人挑撥,培訓的時候,你一定要做好這方面的工作。

獎罰政策必須言出必行

我堅信一句話,叫做沒有規(guī)矩不成方圓,不管在哪兒,這句話都很準確。學校也好職場也罷,都是如此的。比如在培訓新員工的時候,作為領導者或者施行培訓者,都要提早告知新員工一些關于公司的規(guī)章制度,或者新員工必須要遵守的事項。遵守的,或者說做得很好的,我會有什么樣的獎勵,做不好的或者不用心不遵守的,那么我一定會懲罰。當培訓幾日的時候,一定會出現(xiàn)新員工三六九等之分的,那么你的獎罰就一定要及時施行,讓新員工從心里明白,要么獎要么被罰,也避免出現(xiàn)了拖拖拉拉糊弄混日子的情況發(fā)生。

培訓者必須有足夠的能力

我記得在某一單位的時候,公司里招聘了幾個做外線安裝的小伙子,都是二十出頭的年紀。當時由我們的一位外線經(jīng)驗負責培訓。培訓初期都做得非常好,結(jié)果有幾日精力有事情沒來,讓另一位老員工帶領,可那位老員工的能力真的很差勁了。當經(jīng)歷重新培訓的時候發(fā)現(xiàn),那幾個新員工幾天內(nèi)變成了“老油條”,做事馬虎粗心且大大咧咧,能糊弄就糊弄。所以在挑選培訓者的時候,一定要考慮培訓者的能力,俗話說沒有金剛鉆不攬瓷器活,沒有能力,就萬萬不要培訓新員工。新員工能力可以加強,心態(tài)認定了可就不好改變。

少拿雞毛當令箭

公司來了新員工,幾乎沒有老板親自帶著培訓的,都是要借給部門經(jīng)理,或者比較信任比較優(yōu)秀的員工手里進行培訓。那么想要培訓新員工的心態(tài),培訓者一定要拿出一個“范兒”來,不是叫你裝模作樣狐假虎威,而是真真正正施行起你手里的權利。不要在遇到問題的時候,一張口就是老板說了如何如何,老板讓如何如何,那樣你根本就沒有任何的威懾力,新員工也會從心里看不起你,更會看不起這個公司。拿著雞毛當令箭是最最愚蠢的行為,也是最能讓新員工對公司產(chǎn)生不屑心理的行為。

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