【篇一】

　　共產(chǎn)黨人的嚴(yán)以修身，不是儒家的獨(dú)善其身，也不是道家的無為之修。我們的嚴(yán)以修身是擔(dān)當(dāng)之修、為民之修。從縣長到縣委書記，一路走來，我始終把焦裕祿作為人生的榜樣，心里認(rèn)定一個(gè)道理：好男兒就要勇?lián)��?dāng)，好干部就要先擔(dān)當(dāng)。

　　作為縣委書記，第一擔(dān)當(dāng)就是要管黨治黨。近兩年，在鴻忠書記的親自謀劃、精心指導(dǎo)下，教育實(shí)踐活動(dòng)打造了“紅安標(biāo)準(zhǔn)”，活動(dòng)一收尾，從嚴(yán)治黨即開場，爭創(chuàng)全省作風(fēng)建設(shè)的根據(jù)地、從嚴(yán)治黨的示范縣，出臺(tái)了第一個(gè)縣級層面較為系統(tǒng)的全面從嚴(yán)治黨實(shí)施意見。方案既定，嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓真嚴(yán)，常抓常嚴(yán)，取得了初步成效。比如，村級招待零支出，很多人認(rèn)為不可能做到，但7個(gè)月下來，我們嚴(yán)格落實(shí)，效果很好，不僅直接減少村級招待費(fèi)用800余萬元，關(guān)鍵是群眾的怨氣消解了一大半。

　　任縣長期間，紅安正處于大發(fā)展的起步階段，政府性“五通一平”基礎(chǔ)工程投入資金需求量劇增，籌融資工作事關(guān)全縣發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。僅2011年，政府性工程投入就達(dá)16億元，超過了過去10年的總和。這樣大的資金投入，有的老領(lǐng)導(dǎo)好心提醒我：“千萬別搞砸了!”為了不折不扣落實(shí)縣委的決策，我堅(jiān)持以“紅安事業(yè)發(fā)展需要多少錢就籌多少錢”為原則，實(shí)施金融創(chuàng)新“八大工程”，確保了建設(shè)資金不斷鏈，同時(shí)也極大地提升了金融機(jī)構(gòu)、市場主體和人民群眾對政府的信任。三年來，紅安金融機(jī)構(gòu)貸款余額增幅始終名列黃岡第一，排在全省前列。新型產(chǎn)業(yè)園新建廠房面積432萬平方米，相當(dāng)于建國后紅安前60年廠房面積總和的8.3倍。

　　當(dāng)干部天天會(huì)面臨難題，新時(shí)期發(fā)展中最大的難題是拆遷，矛盾多，風(fēng)險(xiǎn)大，但為了打造后發(fā)趕超的廣闊平臺(tái)，我們開展了紅安史無前例的拆遷工作。在制定拆遷政策的時(shí)候，我始終強(qiáng)調(diào)，必須以"五最"模式〈最好的地段、最好的戶型設(shè)計(jì)、最優(yōu)惠的政策、最美的生態(tài)環(huán)境、最耐心細(xì)致的思想工作)，解決群眾房屋征補(bǔ)還建問題，得到群眾的支持和擁護(hù)。2013年，我們先后用了不到50天時(shí)間，完成群眾期盼了19年的勝利街舊城棚戶區(qū)近700戶房屋和商鋪拆遷;用15天時(shí)間，完成將軍城市場內(nèi)近300家商戶整體搬遷。

　　最令我難忘的是，7月，新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)一大批簽約項(xiàng)目急待落地，房屋征補(bǔ)再次提上議事日程。當(dāng)時(shí)，由于接連不斷的攻堅(jiān)克難、啃“硬骨頭”，干部干得很苦，人困馬乏。剛好，最高人民法院公布了2013年全國10大征地拆遷損害群眾利益的案件，大環(huán)境又很緊。很多老領(lǐng)導(dǎo)和同事好心提醒我，征補(bǔ)工作需要的資金額度大、信訪維穩(wěn)的壓力大、可能帶來的后遺癥大，不如先放一放、緩一緩。好幾個(gè)晚上，拆與不拆的兩個(gè)問題在我腦海中吵架。有時(shí)上半夜想拆，下半夜又想還是不拆;有時(shí)，頭一天想拆，第二天想想還是不拆好。其實(shí)，不拆呢，紅安未來兩三年的發(fā)展指標(biāo)不會(huì)差，也能完成上級下達(dá)的工作目標(biāo)，拆不好，則會(huì)馬上面臨各種壓力。經(jīng)過反復(fù)考量，我認(rèn)定遲拆不如早拆，早拆早主動(dòng)，對紅安發(fā)展來講，早拆成本更小，機(jī)會(huì)更大。作為書記，不能當(dāng)“太平官”誤發(fā)展大局。從一開始，我就將這次拆遷行動(dòng)定位為服務(wù)群眾、貼近群眾的大平臺(tái)。我和縣"四大家"同志，全縣100多個(gè)鄉(xiāng)科級單位，1500多名黨員干部早七點(diǎn)出發(fā)，晚八點(diǎn)回家，中餐在食堂吃盒飯，撲下身子到群眾家里做細(xì)致的思想工作，幫助解決實(shí)際困難。有的女干部幫空巢老人洗衣服，男同志幫群眾守鋪面、修摩托車、扯花生、干農(nóng)活。群眾說，當(dāng)年紅軍的好作風(fēng)又回來了。以心換心，換來的是干群魚水情。短短30天，全面完成了1598戶房屋征補(bǔ)任務(wù)，沒有一例集體上訪、越級上訪事件發(fā)生，被投資客商和媒體譽(yù)為新時(shí)期的“紅安傳奇”，取得了群眾得實(shí)惠、項(xiàng)目得落地、企業(yè)得發(fā)展、干部得鍛煉、黨委政府得民心的"五得"成效。拆遷任務(wù)完成后，我們還形成制度，每逢節(jié)假日，拆遷包保單位黨員干部還要到拆遷戶家中家訪，幫助解決實(shí)際困難。

　　“為官一任，造福一方，遂了平生意�！边@是對焦裕祿的高度評價(jià)，也是對縣委書記的殷切期望。共產(chǎn)黨人的雙肩，扛著黨的事業(yè)、人民福祉。只要對黨的事業(yè)有利，對人民福社有利，就要挺身而出。

　　【篇二】

　　自第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，本人按照縣、鎮(zhèn)活動(dòng)總體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛征求群眾意見，對照提出的三嚴(yán)三實(shí)，結(jié)合“四風(fēng)”行動(dòng)，我認(rèn)真查找存在的突出問題�，F(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、自身存在的突出問題。

　　1、學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。表現(xiàn)在：為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，用到時(shí)才學(xué)習(xí)。

　　2、工作的主動(dòng)性差，工作效率低。

　　3、工作有時(shí)存在得過且過，犯有冷熱病。缺乏爭先進(jìn)位意識(shí)。

　　4、工作方法少，工作方式缺乏藝術(shù)性。處理群眾反映的問題不能得心應(yīng)手，總感力不從心。

　　5、作為組織委員，工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)少，為黨委政府提供決策建議不夠。

　　6、有時(shí)不能嚴(yán)格要求自已，不注意自已的形象，說話隨意性大。

　　7、深入基層少，不能與群眾打成一片。

　　二、問題產(chǎn)生的根源。

　　三、整改措施

　　針對以上問題，本人通過認(rèn)真反思，對照提出的“三嚴(yán)三實(shí)”和焦裕祿、沈浩精神，本人應(yīng)從以下幾個(gè)方面認(rèn)真整改：

　　1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和自覺性。向書本學(xué)、實(shí)踐學(xué)、他人學(xué)。多學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級文件、方針政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提升自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

　　2、增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加快工作節(jié)奏，做事要雷利風(fēng)行、不拖拉、不敷衍塞責(zé)。

　　3、要增強(qiáng)爭先進(jìn)位意識(shí)。工作既要有熱情又要有激情，更要以良好的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。

　　4、注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)�！叭龂�(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)發(fā)言提綱“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)發(fā)言提綱。

　　5、積極圍繞上級和鎮(zhèn)黨委政府中心工作。盡量為領(lǐng)導(dǎo)提針對性的建議。遇事要向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，以爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

　　6、對自已要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。少說多做。堅(jiān)持原則，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該做的堅(jiān)決不做，自覺維護(hù)黨委政府的權(quán)威和班子的團(tuán)結(jié)。

　　7、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。多深入群眾，力所能及地把群眾反映的問題辦實(shí)辦好。

　　總之，今后要以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)尺，以焦裕祿、沈浩為鏡子，找差距，找不足，嚴(yán)格要求自已，彌補(bǔ)不足，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力做一名人民群眾滿意的公仆