車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見1

1. 固定工資加工齡工資

固定工資按定好的金額一次劃撥車間，工齡工資按進(jìn)廠時間達(dá)到一年每月加多少錢每月加進(jìn)固定工資中，依此類推

2. 產(chǎn)量基數(shù)

超過基數(shù)部分劃分不同檔次，超過10%一檔，超過20%一檔，以此類推

不足基數(shù)部分分清原因，車間原因扣除一定金額，設(shè)備原因按基數(shù)，其他原因可以協(xié)商

3. 產(chǎn)品質(zhì)量考核

包括產(chǎn)品包裝干凈程度，合格品率，用戶投訴等

4. 車間內(nèi)部管理

包括人員管理，設(shè)備管理，工作環(huán)境管理，生產(chǎn)管理等

5. 原材料檢驗和半成品及成品檢驗

6. 車間定員設(shè)置

車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見2

我是電氣車間的一名主管維修的技術(shù)員，最初來到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車、開車、試生產(chǎn)過程中逐漸成長為班長、技術(shù)員。許多人都說我們試車、開車、試生產(chǎn)都成功了，積累了豐富的經(jīng)驗，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯我們的確試車、開車、試生產(chǎn)都成功了，也積累了一定的經(jīng)驗，但是我們對這套裝置的長周期、穩(wěn)定運行的經(jīng)驗還是零。怎樣讓現(xiàn)在給我們帶來超產(chǎn)的這套裝置，長期穩(wěn)定的超產(chǎn)，是我們當(dāng)前應(yīng)該研究的課題。系統(tǒng)中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。

再者說作為一個有能力的人，如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無可厚非，但如果因為不能很好的看清形勢，最后吃虧的只能是個人�，F(xiàn)在公司生產(chǎn)形勢大好，銷售市場形勢也很好并且前景廣闊。我們員工的實際收入無論從全國來講還是從周邊來講都已經(jīng)是一個很高的水了。從客觀講我們已經(jīng)有了一個好的發(fā)展臺，好的工作環(huán)境，現(xiàn)在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì)，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽。

我覺得這句話說的好：要常修為業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心�！俺Ｐ逓闃I(yè)之德”我認(rèn)為就是在工作時心中常存責(zé)任感，工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每個人都應(yīng)該對所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。責(zé)任感與責(zé)任不同。責(zé)任是指對任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是一個人對待任務(wù)、對待公司的'態(tài)度。一個有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作，而且他會時時刻刻為企業(yè)著想。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、具有很強責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一心只想榮譽，不想付出的人太貪�？匆妱e人獲得榮譽，自己眼紅進(jìn)而只求回報，不能正確的審視自己，因而對公司產(chǎn)生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說要常思貪欲之害，常懷律己之心。

透視過去三年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們一定要面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。

以下是我對公司目前存在問題的一些看法和建議：

一. 我覺得目前公司在設(shè)備的檢修和維護中浪費很大，具體比如：

1. 廢油回收問題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒有專人管理，經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。

2. 檢修后剩余材料、備件問題。大多數(shù)車間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫。

3. 修舊利廢問題。機動部已經(jīng)在抓這項工作，但是力度明顯太小。

4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費。

要解決這些問題我覺得首先要從提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)做起，因為部分中層領(lǐng)導(dǎo)自身的節(jié)約意識不強;其次各項制度不完善，執(zhí)行力度也不夠。

二. 對員工業(yè)余生活方面有幾點建議：

1. 建議開展各車間工藝流程講課活動，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。

2. 建議給公寓樓接入有線電視和網(wǎng)線。

3. 建議至少每月進(jìn)行一次比賽活動，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。

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