很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小，也就沒(méi)有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專(zhuān)利，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說(shuō)：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)!這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。這是什么?這就是我們的軍魂，我們國(guó)家進(jìn)行了22年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志�？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，是我們國(guó)家的軍魂。劍鋒所指，所向披靡。”

　　所以無(wú)論大、中、小企業(yè)甚至到個(gè)人都要有自己的文化，有了這種文化，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向，知道該怎么去做。道者，令民與上同意也，可以與之生，可以與之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民眾目標(biāo)相同，意志統(tǒng)一，可以同生共死，而不會(huì)懼怕危險(xiǎn)。這樣的企業(yè)做到基業(yè)常青，長(zhǎng)生久視，死而不亡。

　　企業(yè)文化是要看企業(yè)里有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。將源兵魂，一個(gè)好的將領(lǐng)，生命取向要高;生命體驗(yàn)要深;生命能量要強(qiáng)，精力就是權(quán)利。天有三寶，三光為寶叫日月星，地有三寶，三柔為寶叫水火風(fēng)，人有三寶，三品為寶叫精氣神，精滿(mǎn)氣足神旺。領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)文化是上前，還是往后，也有可能往左，更可能往右。

　　我們都知道八仙過(guò)海是往東走，而西游記中的唐僧取經(jīng)是往西走，長(zhǎng)征是往北走，而的改革卻是往南走，他們之所以成功，是因?yàn)樗麄冏叩姆较蚴钦�確的，因?yàn)?ldquo;經(jīng)”不在別的地方，而在他們自己的企業(yè)里，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)了一批又一批的精英人才而且培養(yǎng)的人才各都身懷多種絕技。而選擇對(duì)了方向是多么地重要。自己的企業(yè)能讓員工們認(rèn)為，在這家企業(yè)里我感到很幸運(yùn)，很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪。所以他們都會(huì)做到“比、學(xué)、趕、幫、超、悟”，做一名合格的員工。

　　企業(yè)里都有各自不同的文化，有狼文化，快、狠、準(zhǔn)，像這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)都很好;還有獅文化，猛、狠、實(shí)力，像這樣的團(tuán)隊(duì)有雄厚的實(shí)力背景;還有牛文化，穩(wěn)、干、慢，像這樣團(tuán)隊(duì)根基很穩(wěn)，等等。現(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化，一般有企業(yè)里有這樣的文化，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)左右逢源的人，很注重員工們的生日、結(jié)婚、節(jié)假日、游玩等等，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)去安排，在工作中很多事情無(wú)法表達(dá)或表現(xiàn)的，在這種情況下都可以，之后團(tuán)隊(duì)里的人就像拳頭一樣團(tuán)結(jié)一心。

　　企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方。如李興文常對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“三人行，必有我?guī)熞?可以為‘必有我事業(yè)’;也可以為‘必有我失業(yè)’，同音不同字結(jié)果就不同。企業(yè)里的文化是必有我失業(yè)，這里的員工自然就都干不長(zhǎng)，很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失，因?yàn)閱T工們實(shí)習(xí)期過(guò)，工資待遇都會(huì)上升，企業(yè)看到眼前的利益，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)習(xí)后的員工也不留，就不停的招聘人員，新來(lái)的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出，必有我失業(yè)的企業(yè)文化，這種企業(yè)能做多久呢?令人感到危機(jī);企業(yè)里的文化是必有我事業(yè)，就不同了，如直銷(xiāo)行業(yè)的安利公司，有個(gè)最主要的文化，讓每一個(gè)人感覺(jué)我來(lái)到這里是為自己的事業(yè)而奮斗，同時(shí)可以幫助很多人，幫助別人成功就是自己成功，所以他們會(huì)互相幫助成長(zhǎng)，必有我事業(yè)的文化，企業(yè)豈能不長(zhǎng)久，不常青;企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞�，團(tuán)隊(duì)的人都會(huì)天天學(xué)習(xí)，好好向上，同時(shí)也會(huì)好好學(xué)習(xí)，天天向上。氣氛都是學(xué)，把學(xué)當(dāng)成快樂(lè)，快樂(lè)就是學(xué)，學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦樂(lè)乎。我們還可以看到另一方面，就是互補(bǔ)性，我強(qiáng)的，我教你，你強(qiáng)的，你教我，強(qiáng)補(bǔ)弱，弱和強(qiáng)就會(huì)平衡，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié)，事物都是不平衡的，然后去平衡，之后有打破了平衡，接著又要平衡，只有面對(duì)不平衡，之后調(diào)節(jié)平衡，循環(huán)這樣的規(guī)律才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，大家一定都知道喬布斯吧，李興文認(rèn)為喬布斯設(shè)計(jì)的蘋(píng)果牌，蘋(píng)果上少了一塊缺口，也就是這個(gè)意思。小的時(shí)候就要大，大的時(shí)候就要小，這都是動(dòng)態(tài)的，只有完美才是靜態(tài)的，靜態(tài)也就是完了，一個(gè)圓，少了一塊，就不完美了，之后為了讓它完美，就會(huì)補(bǔ)上這一塊，完美后就是靜態(tài)的了;只有不斷的動(dòng)態(tài)才會(huì)有生機(jī)。”

　　不同的文化，皆可入道，道可助乾坤;乾，天也，故稱(chēng)乎父;坤，地也，故稱(chēng)乎母。天地是眾生之父母，萬(wàn)物從天地而生。企業(yè)沒(méi)有文化就像孤兒，企業(yè)有了文化才是成長(zhǎng)的第一步。

　　文化是需要傳播性，也是一種道，只有傳道才會(huì)授業(yè)。企業(yè)和企業(yè)也要多溝通，你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換一下，我們?nèi)匀皇歉饔幸粋�(gè)蘋(píng)果;但你有一種文化，我有一種文化，彼此交換，我們就都有了兩種文化，甚至更多。

　　李興文說(shuō)：“企業(yè)當(dāng)前最大的危險(xiǎn)在于虧損，而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知”企之命，在人心“，消除客戶(hù)怨氣，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的愿望就必須創(chuàng)造條件，讓客戶(hù)批評(píng)和監(jiān)督企業(yè)。”

“企之命，在人心”悟出來(lái)就是：

　　1、您的企業(yè)人員像一個(gè)戰(zhàn)士一樣，在自己的崗位上堅(jiān)持到最后一天。——憂企不謀身，格盡職守。

　　2、您的企業(yè)效益就像一只老虎，如果放出來(lái)就很難再關(guān)進(jìn)去。——盈利。

　　3、您的企業(yè)像太陽(yáng)，充滿(mǎn)光明和希望。——前景無(wú)限好。

　　人受到激發(fā)和鼓勵(lì)，就會(huì)發(fā)揮最大限度的積極性。

　　制度：工作制度、特色風(fēng)俗、行為規(guī)范。精神：目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德。

　　企業(yè)文化要和企業(yè)制度看成一個(gè)事，不要看成兩件事情，外國(guó)人把圓在中間分開(kāi)，一半是黑，一半是白，分的很清楚;中國(guó)人不同把圓在中間分開(kāi)，要用S來(lái)分開(kāi)，分開(kāi)后黑的里面有一個(gè)白點(diǎn)，白的里面有一個(gè)黑點(diǎn)，這不就是太極圖嗎。企業(yè)文化和企業(yè)制度可以看成一陰一陽(yáng)之為道，所以我們把二者看成一。