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如何防范核心人才被挖?

更新:2023-09-15 10:13:39 高考升學(xué)網(wǎng)

1、做出成績(jī),名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

  理由很簡(jiǎn)單,這種人才做出的事情業(yè)界都看得到,已用實(shí)際的成績(jī)證明了自己的優(yōu)秀和價(jià)值,沒(méi)有被人盯上和被挖反倒說(shuō)明他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做得不出彩了。

  2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才容易被挖。

  一個(gè)房地產(chǎn)公司的工程師,現(xiàn)在跑到醫(yī)藥公司,基本沒(méi)辦法從事醫(yī)藥研發(fā)人員的工作,即使給他翻倍的工資,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才也沒(méi)法跨行業(yè)流動(dòng),另外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對(duì)外界工資信息、行業(yè)行情等一般反應(yīng)都比較遲鈍,他們往往形成一個(gè)相對(duì)封閉的技術(shù)圈子。還有一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的崗位的替代性不強(qiáng),企業(yè)愿意承擔(dān)更好的工資投入來(lái)補(bǔ)缺,這樣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才換個(gè)工作,工資張個(gè)30%-50%都比較正常,中間存在一些灰色地帶,就是獵頭公司的存在價(jià)值,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才被挖成功率就很高。

3、相對(duì)對(duì)手有很大優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)主管和骨干容易被挖。

  業(yè)務(wù)領(lǐng)先對(duì)手很多,說(shuō)明這個(gè)業(yè)務(wù)是成功的,對(duì)手必然想要學(xué)習(xí)和追趕,最好和最直接的辦法就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)地挖領(lǐng)先公司的人,即便挖不了所有的人,挖到核心主管,立馬就能移植過(guò)來(lái),將差距迅速拉近,這個(gè)時(shí)候?qū)κ滞诮巧岬媒o錢(qián)、給位置和其他條件,誘惑力很大。

4、管理比較強(qiáng)的主管易被挖。

  對(duì)于高速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司,最難得的是管理經(jīng)驗(yàn)的主管,因此既有過(guò)大公司管理背景,又在成長(zhǎng)型公司浸淫過(guò)的高管最受到需要業(yè)務(wù)擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)公司歡迎,這種人才能幫助高成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司扎穩(wěn)底盤(pán),把公司老板的野心、狼性變成流程、體系化的進(jìn)攻。

如何防范核心人才被挖?

1、管理上高度敏感

  一般來(lái)講,跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn),這個(gè)異常表現(xiàn)有時(shí)是變得更好,有的是變得更糟。比如愛(ài)爭(zhēng)論的員工突然變得非常溫和或者爭(zhēng)論的激烈程度大增;績(jī)效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績(jī)效特別突出;愛(ài)遲到的員工變得準(zhǔn)點(diǎn)或者遲到的更厲害…,這些異常現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn),一般在苗頭的階段,如果希望挽留還是比較有效的。

  2、離不開(kāi)的通用人才多給點(diǎn)錢(qián)

  財(cái)務(wù)、行政等用得順手的通用人才,一般來(lái)講多給點(diǎn)錢(qián)就能解決問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)人員,原來(lái)在房地產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù),現(xiàn)在要到醫(yī)藥公司做財(cái)務(wù),很快就上手了,決定一個(gè)財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)公司工作還是在醫(yī)藥公司工作,顯性的要素就是待遇的高低,這些明面的東西一般各個(gè)行業(yè)的公司之間差距不大,假如房地產(chǎn)公司給的待遇明顯低了,他們就會(huì)跳槽到醫(yī)藥公司,不用挖就能很好的流動(dòng)起來(lái)。

  3、讓核心人才跟著公司成長(zhǎng),施展拳腳沒(méi)有天花板

  一般來(lái)講,核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場(chǎng)人士,除了那些顯性的報(bào)酬待遇之外,核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被一些企業(yè)主忽略,公司盡量主動(dòng)的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任,這樣他就覺(jué)得在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)有很好的發(fā)展,該得到尊重的都能得到,給他一個(gè)安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境,"不患貧而患不安"也就是這個(gè)意思。

4、不要藏人才,越藏越容易問(wèn)題

  一般來(lái)講,解決溫飽問(wèn)題,達(dá)到小康生活的職場(chǎng)人,都是希望在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù),都希望自己出了在自己公司的影響例外,還希望提升自己的行業(yè)的影響力,這樣不僅對(duì)他自己是個(gè)發(fā)展和尊重,對(duì)提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情,公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境,讓一些核心員工走出去,影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會(huì)說(shuō),這樣就會(huì)把核心人才的信息暴露出去,其實(shí)即使你不主動(dòng)走出去,獵頭也能挖到的,外部獵頭們對(duì)你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆Y源部還去清楚,基于信息技術(shù)支撐的社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨,物理屏蔽基本無(wú)效,只有建立起心靈屏障,方能留住核心人才。

5、股權(quán)或期權(quán)綁定

  高成長(zhǎng)公司如果薪水和獎(jiǎng)金不高,通過(guò)發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的辦法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時(shí)間段和數(shù)量,如果發(fā)得太早,期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無(wú)期,有等于無(wú),如果發(fā)得少,起不到留人的作用。

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