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市場部目標管理責任書

更新:2023-09-14 07:43:45 高考升學網(wǎng)

  甲方(考核主體):

  乙方(目標管理責任人):營銷部 代表:

  甲、乙雙方本著責、權(quán)、利一步到位的原則,積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者,貫徹多勞多得的基本原則,樹立好市場的楷模和典型,使營銷工作者與企業(yè)共成長,真正落實企業(yè)市場為王的指導思想,使中科恒源利益最大化的同時,目標管理責任者實現(xiàn)合理收入的夢想。

  一、目標管理責任書時限:二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。

二、目標管理責任書的經(jīng)營范圍:

  三、目標管理責任人的團隊配置共計 4人,其中 營銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名,經(jīng)銷商管理部1名。

  四、目標管理責任人的管理模式:1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)

  五、目標管理責任人的基本營業(yè)業(yè)績:1000萬元, 爭取營業(yè)業(yè)績:1500 萬元;竟ぷ魅蝿眨喝甏_保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展,培訓和扶持,爭取總數(shù)達到30個。

  六、目標管理責任提成比例 公司資源分配項目:發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績 0.5% 風光互補按營業(yè)業(yè)績 1.0% 自找項目:發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績 4% 風光互補按營業(yè)業(yè)績 5% 基本工作任務考核掛勾重點:經(jīng)銷商發(fā)展目標的完成情況

  注:超出報價部分,責任人團隊提70%,公司留30%,稅務自承擔,低出報價部 分,由公司和責任人團隊協(xié)商分擔。

  七、提成考核辦法

  1、按資金到位比例提成。

  2、責任人團隊由公司代制定工資福利表,由責任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時止。

  3、基本工作任務考核按每月小考一次,每季度重點考核。

  八、年基本任務按月份解如下:

  1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解:

  2、基本工作任務按月份解:注:半年度沒有完成計劃,甲方有權(quán)終止本項目任責書的全部或部分。

  九、乙方為了市場需要,可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務。

十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度,維護公司品牌形象,推廣公司解決方案及產(chǎn)品。

十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務部負責考核。

十三、未盡事宜,協(xié)商解決。 十四、目標責任書四份,責任人、市場部、財務部、行政部各執(zhí)一份。

  甲方代表:乙方代表:

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