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一、企業(yè)管理中存在的主要問題
說到企業(yè)管理存在的問題,我想用以下幾個關(guān)鍵詞來描述:隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。
如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高效率創(chuàng)造價格,是目前普遍企業(yè)重視的焦點
1、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講,經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規(guī)劃,只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù),當(dāng)市場反應(yīng)出來的信息實際上已經(jīng)很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。
2、主觀
主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為,沒有數(shù)據(jù)分析,沒有充分討論,對經(jīng)營業(yè)務(wù)和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。
3、應(yīng)付
危機(jī)意思不強(qiáng),當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時就會手忙腳亂,忙于應(yīng)付,決策者應(yīng)有危機(jī)意識,分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風(fēng)險。
4、扯皮、內(nèi)耗
內(nèi)部管理分工不明確,職權(quán)不清晰,是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi),做到責(zé)權(quán)清晰、獎罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應(yīng)把自己的工作進(jìn)行劃分,要適度放權(quán),工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。
二、管理創(chuàng)造價值,科技提高效率
1、什么是管理軟件系統(tǒng)?
一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點不在于軟件技術(shù),
而在于管理理念;
一套優(yōu)秀的管理模式重點不在于理念,
而在于實踐,更在于理念與實踐的結(jié)合;
將無形的管理理念與有形的管理行為相融合,這就是企業(yè)管理模式;
2、信息化管理
面對海量的信息數(shù)據(jù),再強(qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了,據(jù)統(tǒng)計歐美等發(fā)達(dá)國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理,選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件,對提高效率,規(guī)范管理,提升業(yè)績都是大有好處的,對于中小企業(yè)是否需要用管理軟件,實際是更需要,中小企業(yè)的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中業(yè)務(wù)需要。最近在“全國企業(yè)家管理論壇”,參會的深圳仁和興業(yè)投資有限公司,經(jīng)過多年研發(fā)開發(fā)了一套“仁和ERP系統(tǒng)”,整合企業(yè)管理中的OA審批,郵件管理、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實用業(yè)務(wù),從電腦端到手機(jī)端,本地到出差無縫對接操作,簡單實用。得到了參會企業(yè)的一致好評。
3、如何選擇定制開發(fā)ERP系統(tǒng)
由于ERP系統(tǒng)涉及面太廣,專業(yè)性太強(qiáng),如果選擇全部定制開發(fā),難度非常大,成本也非常高,仁和ERP系統(tǒng)針對個性化客戶的業(yè)務(wù)需要,可以在現(xiàn)有非常成熟的標(biāo)準(zhǔn)版上進(jìn)行二次定制開發(fā),這樣的好處是,客戶的支付成本低,軟件交付時間快,由于標(biāo)準(zhǔn)版有多年的經(jīng)驗積累,功能更強(qiáng)大更穩(wěn)定。
4、開發(fā)公司管理經(jīng)驗及業(yè)務(wù)經(jīng)驗比軟件技術(shù)更重要
沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng),是空洞的、蒼白的,是沒有任何價值,管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件,而更重要的是企業(yè)管理模式。深圳仁和興業(yè)投資公司,旗下有多個實業(yè)項目,包括:項目投資、寫字樓、商業(yè)廣場、超市,所開發(fā)的軟件更實用,更懂企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程。