為官不為自查自糾報告第一篇：

　　根據(jù)區(qū)委印發(fā)《關(guān)于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育中深入治理“為官不為”問題的方案的通知》對深入治理“為官不為”問題作了新的部署要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育中深入整治“為官不為、懶政怠政”問題，我局領(lǐng)導(dǎo)干部認真開展“為官不為、懶政怠政”整治工作�，F(xiàn)將我局嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為、懶政怠政”整治工作開展自查自糾情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，鞏固思想。

　　我局認真組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)區(qū)委印發(fā)《關(guān)于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育中深入治理“為官不為”問題的方案的通知》精神，提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識，為此次“為官不為、懶政怠政”整治工作打下思想基礎(chǔ)。

　　二、開展談心談話，提高工作成效。

　　7月份我局在綜合分析平時了解掌握情況、干部群眾信訪舉報、服務(wù)對象投訴、社會輿論反映、各種考核評議結(jié)果和監(jiān)督檢查情況以及其他信息來源的基礎(chǔ)上，準確了解掌握本單位存在的“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題，有針對性地開展一輪談心談話。局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人與班子成員談，班子成員與分管科室干部談。對認識不到位的，通過談話及時進行提醒，指出存在的問題，幫助其認真分析原因，并要求嚴格落實到位。

　　三、貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”情況。

　　按照要求，我們利用機關(guān)政治學(xué)習(xí)、中心組理論學(xué)習(xí)，認真及時地組織機關(guān)干部認真學(xué)習(xí)中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”和市委、區(qū)委實施細則，明確改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾工作的目的意義，同時，結(jié)合我們科信局的工作實際，逐項提出要求，在工作中認真貫徹執(zhí)行。我局認真扎實工作，對待來訪群眾，熱情周到，耐心細致，能辦的事立即辦，不能辦的事，做好思想疏導(dǎo)工作，讓群眾高興而來，滿意而歸。我局堅持勤儉節(jié)約，接待客人不到高檔餐廳，控制餐費，不涉及的人員不參加陪同，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費;精簡會議，能不開的會議，盡量不開，能合并開的會議合并開，不開無內(nèi)容無意義的會議;在文件、簡報的發(fā)送工作中，我們按照要求，盡量使用政務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行上報和下發(fā)，文稿的處理，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意后，方可上報、下發(fā)。我們規(guī)范外出學(xué)習(xí)考察活動，堅持審批報告及請銷假制度，上半年內(nèi)未組織過外出學(xué)習(xí)考察活動。我局要求領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺遵守黨章，嚴守黨的政治、組織紀律，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，不公車私用，不接受可能影響公務(wù)的各種宴請、禮金、禮品及有價證券，管好自己的親屬和身邊的工作人員。認真堅持做好領(lǐng)導(dǎo)干部個人報告有關(guān)事項制度。

　　四、開展整治“為官不為、懶政怠政”問題自查自糾工作。

　　8月份我局對照治理的10種情形認真組織開展一次自查自糾。重點查看“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題是否查找到位，問題清單是否清晰明了，整改措施是否對癥下藥、務(wù)實管用;談心談話過程中指出的本單位(領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“為官不為”問題是否得到整改，是否存在大問題小整改、邊整改邊反彈等情況，是否出現(xiàn)新的“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題，是否以“釘釘子”精神抓好“為官不為”突出問題的整改。通過自查自糾，我局沒有發(fā)現(xiàn)“為官不為、懶政怠政”問題的人和事。

　　為官不為自查自糾報告第二篇：

　　"為官不為"的根子出在干部擺不正自己的位置，理想信念動搖，宗旨意識淡薄，把黨和人民的利益拋到一邊，吃不起苦、受不住累，忍受不了寂寞、擔(dān)不起責(zé)任，或當(dāng)斷不斷、推諉扯皮，或欺上瞞下、敷衍塞責(zé)，或不思進取、碌碌無為。

　　一、"為官不為"表現(xiàn)形式

　　"為官不為"是形式主義、官僚主義的突出表現(xiàn)，與享樂主義、奢靡之風(fēng)密切相關(guān)，是"四風(fēng)"的綜合反映。認真分析產(chǎn)生我校"為官不為"的深層次原因，主要有以下四個方面：

　　1、理念信念不夠堅定，黨的宗旨意識淡化。無論哪種"為官不為",歸根結(jié)底是世界觀、人生觀、價值觀這個"總開關(guān)"出了問題。"三觀"改造沒有做到堅持不懈、深入持久，加強黨性修養(yǎng)的自覺性和主動性降低，對個人的榮辱得失看得重，對事業(yè)的興衰成敗看得淡。群眾觀念沒有牢固樹立起來，沒有真正解決好"為了誰、依靠誰、我是誰"的問題。

　　2、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強，缺乏開拓進取精神。一些干部覺得要求嚴了、"束縛"多了，感嘆工作越來越不好干、負擔(dān)越來越重，產(chǎn)生了明哲保身的錯誤思想，想當(dāng)"老好人""太平官",不敢動真碰硬，遇到矛盾就繞，遇到問題就躲，缺乏攻堅克難的勇氣，工作上只求過得去、不求過得硬。有的存在盲目攀比思想，比收入、比待遇，導(dǎo)致心理失衡、行為失準、工作失職，不僅助長了奢靡之風(fēng)、違反了紀律規(guī)定，而且意志消退、貽誤了學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展。

　　3、能力水平欠缺，沒有干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領(lǐng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不是不想作為，而是存在"能力恐慌""本領(lǐng)恐慌",缺乏真本事、硬功夫，導(dǎo)致工作上力不從心。

　　4、群眾意識淡薄，服務(wù)意識不強。作為一所村級學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅沒什么特殊待遇，而且工作比一般老師多得多，致使一部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安排工作、遇到難題時，心情急躁，方法簡單粗暴，忘記了自己是一名黨員干部，忘記了我黨的群眾路線。

　　二、"為官不為"產(chǎn)生的原因

　　1、與基層員工溝通交流少。班子成員對分管的部門，坐在辦公室聽匯報多，主動下去解決問題的少。即使下基層調(diào)研了，也是走馬觀花，不能深入到基層員工中溝通思想，了解員工的實際困難。

　　2、執(zhí)行民主集中制不夠嚴格。貫徹落實"三重一大"制度缺少細化措施，有的項目決策民主討論不足、項目實施情況通報不及時、不到位。

　　3、工作有畏難情緒，"不敢為".責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強，缺乏開拓進取精神，害怕工作失誤、冒風(fēng)險，擔(dān)心踩到紅線、觸犯規(guī)則，把"不出事"作為最大原則。還有部分干部想當(dāng)"老好人",不敢動真碰硬，遇到矛盾就繞，遇到問題就上交給領(lǐng)導(dǎo)，缺乏攻堅克難的勇氣，工作上只求過得去、不求過得硬。

　　三、下一步整改措施

　　根治這一問題，必須首先解決好思想問題，切實加強思想政治教育，使干部能夠自覺對思想之垢、作風(fēng)之弊進行大清掃、大檢修，真正樹立"為官有為"的決心，增強攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和一心為民的公仆情懷，時刻保持昂揚向上、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。與此同時，認真落實正確用人導(dǎo)向，進一步完善切實可行的考核、監(jiān)督機制，尤其是制定出與"亂作為"同樣能夠?qū)μ柸胱�的認定，對埋頭苦干、積極作為又有成效的干部要表彰獎勵、提拔重用;對不謀事、不作為的干部，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，該警示的要警示，真正做到"廉者上、能者上",真正形成"干事創(chuàng)業(yè)光榮，不干事恥辱"的良好氛圍。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。迅速成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，部署召開了專項治理工作動員會議。

　　二是深入對照檢查，認真開展自查自糾。結(jié)合本單位工作職責(zé)、部門和個人承擔(dān)的責(zé)任，對照"為官不作為和衙門作風(fēng)"的主要表現(xiàn)，逐項檢查履職盡責(zé)情況，拉出詳細專項治理清單，為專項治理工作打牢了基礎(chǔ)。

　　三是制定整改措施，明確整改時限。對照自查自糾中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部為官不作為和衙門作風(fēng)突出問題，認真分析原因，逐部門逐人制定有針對性的整改措施，明確整改時限，公開整改承諾。

　　四是加強督導(dǎo)檢查，形成長效機制。為確�；顒尤〉脤嵭�，加大對作風(fēng)問題的檢查、整治和問責(zé)力度，積極探索加強干部作風(fēng)建設(shè)的新途徑、新舉措。把整改治理工作與完善體制機制相結(jié)合，加強督導(dǎo)檢查，制定詳細的督導(dǎo)檢查措施和辦法，認真檢查，確保件件有結(jié)果，事事有回音，列出具體案例，形成處理意見。

　　五是嚴格檔案管理，建立健全專題臺賬。針對上級交辦、征求意見、個人自查出來的問題，對照5個作風(fēng)問題：①領(lǐng)導(dǎo)干部不作為;②一些干部服務(wù)意識不強，衙門作風(fēng)嚴重，"冷、硬、橫、推"問題;③有些領(lǐng)導(dǎo)干部"請客不吃、送禮不要、有事不辦"的問題;④衙門作風(fēng)的問題;⑤對照部門單位職責(zé)和個人承擔(dān)的責(zé)任，逐項檢查履職盡責(zé)情況等問題統(tǒng)一編號，納入工作管理臺賬實行動態(tài)管理。明確了專項治理責(zé)任人、整改措施、整改時限，整改結(jié)果。